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金秋十月，天高云淡，北部湾畔，捷报传来。10月20日，由中国寰球工程有限公司EPC总承包的广西石化新建项目顺利通过验收，提前10天实现高水平中交，标志着项目全面转入联动试车准备阶段，为整个项目的年底投产夯实了基础。 广西石化新建项目于2025年10月27日开工，是落实能源化工领域高水平科技自立自强的重要载体，是集团公司炼化业务迈向产业链中高端、补齐高端聚烯烃产业链短板的战略标志性工程。面对工期紧、自有工艺包首次建设、多工序深度交叉等现实挑战，全体参建将士立下军令状，以决战姿态开启三百多个日夜的攻坚会战。 该项目从开工到中交不到12个月，需要完成混凝土1.3万余方、铺设工艺管道70公里，安装钢结构5400吨、动设备37台、静设备75台、成套设备96台（套），项目工程量大、专业交叉密，工期时间紧。支撑起这一切的，是一场接一场的硬仗，项目交出的是工期、质量、安全三张过硬的答卷。 科学统筹攻坚，高效推进项目建设。钦州港的暴雨台风与酷暑高温轮番侵袭，如同天然的“压力测试场”。装置工期紧任务重，开工到中交仅11个月20天，而且物资采购数量大，采购周期长、供货难度大，技术复杂度高、工艺要求严苛，进一步提高了施工难度。面对重重挑战，项目充分发挥EPC总承包管理优势，推动设计、采购、施工深度融合。项目执行以反应框架和挤压造粒机安装为关键路径，以进度为主线路，设计、采购、施工合理交叉的原则。建立以设计为主导和基础，以采购为先行，以施工进度节点目标驱动项目执行的管理模式。采用“前期抓设计、保采购、促施工；中期抓采购，保设计输入、出图，保施工；后期抓施工，完善设计采购”的总思路执行，以“无尾项”为硬杠杠，尾项清单落到专人、逐日销项。在一次“回头看”中，技术人员发现旁滤系统罗茨风机出口管线安全阀缺检修切断阀，当天列单、反馈设计即返工，从发现到闭环仅半天，问题消化在过程中，稳步推进项目建设，顺利实现3.30无土化，4.20挤压造粒楼封顶等一系列阶段性目标。 深耕精品建造，打造首套装置标杆质量工程。新建项目安装质量直接决定投产效果和长远效益。项目延续“精品工程”理念，严把全流程质量关，重点强化设备进场检验、管道焊接检测、关键环节旁站监督，实现质量管控可追溯、可核查、可追责，针对性破解安装阶段工艺难点、大型设备安装重点，确保每道工序精准规范，打造标杆工程。项目在建设中严格执行“六化”要求，推动进度、质量、安全全流程受控。质量把控上，坚持“三检制”和周检，对关键部位和隐蔽工程实行旁站监督，做到上道工序不验收、下道工序不施工，实现项目焊接一次合格率99.32%，安装一次验收合格率100%。 守土有责，把安全底线焊实筑牢。项目从管理策划之初就结合项目场地有限、工期紧的特点，将项目风险识别放在首要位置，将高风险部位、关键施工线路的难点重点所采取的HSE措施作为施工策划的首要条件，并在此基础上始终坚持“责任自主落实、风险自主管控、班组自主治理、全员主动参与”的工作思路，着力构建覆盖项目管理层、专业管理层和基层班组的安全自治体系。项目按照“五星计划”，聚焦“管住人”核心目标， 明确将项目管理人员和班组长纳入参评范围，以可目视的星级帽贴、可量化的参与次数、可考核的履职行为，推动项目管理人员和班组长主动扛起安全生产职责。项目将现场划分为若干网格，每个网格一名“片区长”负总责，配以领导带队检查，形成“片区长盯防、领导层督导”的双重格局；在施工高峰，现场作业人员1200人。累计214万安全工时的背后，是织密的风险防控网，为装置建设筑起最坚实根基。 党建引领，贯穿项目建设全过程。“党建离生产越近，越有生命力。”项目临时党支部把主题党日、劳动竞赛、结对共建、党员责任区和示范岗逐项落到施工节点，结对共建直通班组，难题一线破解、堵点一线疏通，党员突击队、青年突击队冲锋在前。外管廊钢结构安装高温多雨、交叉作业频繁，突击队主动接下这块“硬骨头”；更难的是掺混风送单元料仓吊装，料仓紧邻挤压造粒装置、管线密布，党员干部牵头的技术攻坚小组会同业主、监理反复推演，把吊车站位、支腿着力点、起吊路径逐项核算，8台料仓安全就位，创下“两天八吊”纪录。循环水单元调试，党员干部盯在现场、守在泵旁，参数逐条核对、设备逐台验收，冷却塔、循环水泵一次试运合格，确保各节点目标顺利实现。 高水平中交是对项目全体员工日夜坚守的最好回馈。项目部将再接再厉、乘势而上，配合广西石化推进联动试车与试生产各项准备，向公司和广西石化交上满意答卷，为集团公司高端新材料业务发展贡献寰球力量。 |