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10月26日，重庆设计集团·重庆市设计院有限公司召开2027年度工作务虚会，科学研判勘察设计行业新形势新变革，深度剖析企业转型机遇与短板，集思广益谋划2027年改革发展路径，进一步凝聚思想共识，锚定发展方向，为公司高质量转型发展筑牢坚实基础。公司党委委员、董事、副总经理葛俊主持会议。 会上，各部门围绕战略规划、市场开拓、技术创新、人才建设、数字化转型、城市更新、跨专业协同等议题交流想法，专家大师结合政策与行业趋势建言，领导班子结合分管工作明确发展思路。 最后，公司党委书记、董事长谭晓江作总结讲话。他指出，本次务虚会立足公司 “十五五” 规划基本成形、集团战略要求明确的关键节点，重在集思广益，系统谋划2027年重点工作，为公司 “十五五” 战略落地夯实支撑。当前行业环境复杂，传统业务持续收窄，市场竞争内卷加剧，新的增长动能尚在培育，公司必须找准路径、精准发力。一是市场经营坚持分层布局、稳中求进，守牢本地基本盘，择优下沉潜力市场，积极拓展外地业务，统筹海外渠道路径。二是生产质量突出制度落地、平台管用，不折不扣执行质量管理制度，压实项目全链条责任，提升生产效率，防控合规风险。三是抓实提质增效，坚持分类施策、动态优化，全面梳理各经营单元运营现状，精准研判不同板块经营短板，推动资源向高效益、高前景业务集聚。四是完善协作机制、打破部门壁垒，破除 “小舢板” 单打独斗模式，推动部门、专业深度协同，把各项技术能力聚合为公司整体竞争实力。五是强化创新驱动，坚守技术立院，推动科技成果向实际价值转化，创造客户可感知的实际价值，打造差异化竞争优势。六是抓好人才培育，健全人才成长通道与激励机制，搭建多层次内外交流平台，以互学互鉴拓宽视野、提升队伍综合能力。 公司领导班子成员、首席总工程师，集团资深首席总建筑师、集团专务、公司外部董事及专家大师、总经理助理、副总工程师、副总建筑师，各部门、各分公司主要负责人参加会议。 |