在中国寰球工程有限公司北京公司，有这样一位党务工作者：他扎根土建专业二十余载，从一名普通工程师成长为党总支书记、部室主任；他带领团队以党建为魂、以技术为骨，在重大项目攻坚和数字化转型中屡创佳绩；他曾两次获评北京公司“优秀党务工作者”，2024年更将公司科技进步奖一等奖、专利奖金奖收入囊中。他就是土建室主任、党总支书记李金光。

       以信仰为灯筑牢思想阵地
       “党建工作不是挂在墙上的标语，而是刻在心里的指南针。”这是他常挂在嘴边的一句话。自2021年8月担任土建室党支部书记以来，他始终坚持将党建工作与生产业务深度融合，同步谋划、部署、推进，在全室大力弘扬“真干、实干、多干、精干、巧干”的“五干”精神，引导员工在平凡岗位上干出不平凡的业绩。他聚焦“优化设计降成本、科技创新提工效”的党建特色目标，创新构建“书记领学、典型带学、讨论研学、宣传促学”四维学习体系：自己带头讲授15堂专题党课，系统传达公司战略部署；选树先进典型弘扬铁人精神，组织全体党员开展观念查摆讨论会推动自我革新。
       他严格落实“第一议题”制度，积极组织党员学习习近平总书记重要讲话和论著，将讲话精神及时传达到每一位党员，坚决做到“两个维护”。在作风纪律建设上，他专题解读中央八项规定80条违规清单，集中组织学习作风建设论述摘编，每年开展廉洁风险检查，确保队伍风清气正。

       以融合为桥激活发展动能
       他深知“党小组+班组”融合是党建与业务同频共振的关键抓手。多年来，他坚持每周召开部室中层干部、班组长参加的周例会，及时传达公司要求、协助解决项目难题，让党组织的神经末梢延伸到每一个战斗单元。在他的推动下，各党小组特色鲜明、成效突出：结构一组聚焦“学习型班组”建设，2025年开展8场专题技术交流会；建筑党小组凸显“党建+科技创新”特色，每月开展技能培训与案例分享，二者相得益彰，共同铸就坚实堡垒。他深知，真正的融合不止于活动，更在于攻坚。每年他都会组建6支党员突击队精准发力：战狼突击队在BIM参数化与AI技术应用、新型防火隔墙专利研发等方面实现多点突破；精益求精突击队攻克“裂解炉电梯间柱脚设计优化”课题；雄鹰突击队研发的劲性复合桩技术获工程实践验证；管廊优化突击队对标同行研究提质增效措施；数智化突击队开发荷载批量导入软件，显著提升设计效率；模块化设计突击队系统掌握海况与公路运输计算能力，高质量完成BASF项目模块化设计，实现能力重大突破。
       他深知，结对共建不只是活动载体，更是打通设计与施工壁垒的攻坚利器。他联合塔里木二期项目临时党支部、六建公司塔里木项目部党支部开展“土建设计与项目现场施工共融互促”主题党日，一举破解柱脚调平、钢结构节点连接型式等4项施工难题。

       以创新为翼勇攀技术高峰
       数字化转型浪潮中，他同样敢为人先。他组织成立“基于AI的BIM参数化研究”和“海外项目土建设计标准对比与创新引用”2个公司级青年创新工作室，研发的自动建模小程序将繁琐手工流程替代为“固有模型+参数调整”模式，大幅降低建模门槛，成果荣获2025年公司青创大赛三等奖。他大力开展三维协同设计，为建筑、总图专业各培养1名三维建模人员，在BASF项目实现专业内自主三维建模；牵头组织各设计部室开展BIM正向设计试点，打通专业间提资及协作流程，使团队全面掌握正向BIM设计能力。在蓝海新材料项目，他主导在变电所及厂房创新采用预制装配式结构体系，突破石化建筑传统现浇模式，为行业工业化转型作出大胆尝试。

       以实干为笔书写责任担当
       在与施工协作方面，2025年他带队开展3次设计回访，建立专项问题台账及改进方案。精益管理方面，他成立钢结构工程量核查团队，组织编制《TEKLA模型钢结构工程量核查方法》，全年累计核减钢结构约4500吨。设计优化方面，成立裂解炉钢结构优化设计研究小队，将单个裂解炉钢结构减少工程量约12%；LNG储罐每个罐壁拉筋减少70吨、底板拉筋减少100吨。团队建设上，他组织召开班组长竞聘，完成二级工程师推荐；工会策划了“土建欢乐颂”“怀柔团建”等丰富多彩的活动，还组织60余名员工参加集团公司歌咏比赛。
       从工程师到党务工作者，二十余年如一日，用信仰点亮初心，用实干诠释担当。在他的带领下，土建室正以党建为引领，在公司高质量发展的征程上阔步前行。