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为深入贯彻落实集团“十五五”发展战略部署，主动顺应行业市场变革，加快推进业务转型与组织架构改革，10月15日，福建建投集团党委书记、董事长林增忠带队莅临福建省建筑设计研究院有限公司开展专题调研。 会上，林增忠一行认真听取福建设计关于组织架构改革、业务转型工作的专题汇报，详细了解企业组织架构演进历程、改革思路以及绿色低碳、城市更新等创新业务培育情况，全面掌握改革推进过程中面临的痛点难点问题。与会人员围绕破解转型堵点、优化组织模式、激活创新动能开展充分研讨交流。 林增忠充分肯定福建设计在组织变革、业务创新方面开展的系统谋划与实践探索，结合行业形势与集团战略，对福建设计下一阶段改革发展工作提出三点要求：一是锚定战略定位，做到产业先导、组织模式适配。紧扣集团“十五五”和“三大转型”部署，树牢集团一盘棋意识，坚持围绕业务内涵优化机构设置，加强与兄弟单位优势互补、协同经营，形成发展合力，服务集团产业链布局。二是聚焦重点赛道，推动技术优势转化为商业价值。深耕城市更新、绿色低碳、城市安全、海外业务等赛道，在稳固传统业务基本盘的同时，补齐策划、产业导入、运营等短板。打造“大平台+小前端”尖刀团队，推动科技创新成为业务引擎，输出标准化产品；对新兴业务落实容错机制与弹性激励政策，适度加大前期投入，鼓励大胆开拓市场。三是推进组织变革，健全配套机制激发内生动力。稳妥落实“三线协同+弱矩阵”改革，厘清事业部权责定位，发挥其资源统筹牵引作用。持续完善成果转化、项目分配等激励考核制度。转变思想观念，选拔任用敢闯敢干的骨干人才，以市场化机制激活人才活力，实现组织能力适配转型发展。 此次调研座谈会，为福建设计深化组织架构改革、加快业务转型升级进一步明晰实施路径、凝聚发展共识。福建设计将坚决落实集团党委各项部署要求，锚定改革目标，稳妥推进各项改革举措落地见效，持续做强核心技术能力，为福建建投集团高质量发展贡献设计智慧与专业力量。 福建建投集团科技部、企管部、业务部、规划部及福建设计有关领导、相关部门负责人陪同调研。 |