时至九月下旬，中国寰球工程有限公司2026年“质量月”活动步入攻坚收官阶段，各所属单位紧扣活动主题，在“深”字上用力、在“实”字上见效：有的深入装置现场排查要害、比武练兵，有的聚焦图纸源头开展交叉互查、纠治隐患，有的依托QC攻关与数智工具激活群众性质量创新，有的推动设计人员走出图纸、扎根现场，有的通过党建联学深化跨区域技术互鉴。广大干部职工将质量月作为练兵场、检验场，把排查发现的问题转化为整改清单，将对标形成的标准固化为作业习惯，推动质量工作由“活动式”向“常态化”延伸，以一线实干为工程建设筑牢品质根基。

       北京公司
       北京公司聚焦项目冲刺攻坚，以“查”促改、以“比”促优锤炼实体质量。华锦阿美项目部围绕核心装备、过程资料和实体质量三个重点，集中开展三项专题活动。在挤压造粒厂房，项目部联合施工单位、业主化工二部组成联合检查组，对照单机试车方案逐项核查设备安装找正、机组对中、润滑系统投用、仪表联锁调试及保护定值等关键环节，坚持“边检查、边交底、边整改”，建立问题清单销项管理，做到问题不过夜、整改不隔天。工程资料专项检查采取“交叉互查＋专人复核”方式，对施工方案、检验批验收、隐蔽工程、单机试车等记录开展“过筛子”式核查，逐一核对签字审批与现场实物是否对应，坚决杜绝“先干后补、边干边补”。撬内设备管道保温大比武在装置现场火热开赛，作业人员精心测量、细致下料，保温层贴合紧密、接缝错开有序、金属护壳咬边顺直，一把把阀门、一个个弯头处理得严丝合缝，评委组现场打分、现场点评，让选手在比武中知差距、明标准、长本领。下一步，项目部将把检查中发现的问题转化为制度成果，把比武中形成的标准转化为作业习惯，为装置一次开车成功和长周期安全稳定运行打下坚实基础。

       华东公司
       华东公司聚焦设计源头，以实战练兵筑牢图纸质量防线。9月23日，土建室组织在青人员开展施工图自查互查实操活动，采用“分组互设隐患、交叉排查纠错、全员复盘总结”的实战化模式。活动前期，两组人员各自选取完整的土建施工图纸，结合日常设计、校审中的高频问题，精准设置三十余处差异化质量错误，涵盖标准图集引用错误、规范参数使用错误、图纸表达与结构计算不符、节点详图设计疏漏、文字说明表述有误等类型，全方位模拟真实工作中的图纸隐患。活动中两组互换图纸，逐页、逐图、逐参数开展无死角排查，在找出问题的同时剖析错误成因、推演可能引发的工程隐患并提出整改方案。既当出题人、又当审图人，大家在排查他人问题中对照自查，直观认识到图纸细微差错对工程质量的重大影响，实现了“发现一个问题、规避一类隐患、提升全员能力”的举一反三效果。下一步，土建室将常态化开展质量提升与技能练兵活动，以高标准设计助力项目高质量建设、高质量交付。

       吉林公司
       吉林公司坚持群众性质量改进与专业技术创新双轮驱动，推动设计源头提质增效。公司累计开展质量专题会议、研讨及集中宣讲45次、质量培训26次，截至9月中旬排查质量问题237项、完成整改229项。管道室以“全员质量竞赛交流”活动为契机，组织召开群众性质量活动交流会，集中分享今年斩获的油建协QC小组活动一等奖、二等奖各一项，寰球公司QC小组活动一等奖两项及三星级质量信得过班组一项等成果。与数智中心联合开发的《多模态图纸位号提取工具》融合图像识别与文本解析技术，精准识别厂家扫描版仪表图纸中的位号信息，自动生成“图纸超链接—位号”一体化索引目录，点击即可跳转关联图纸，大幅缩短查阅耗时。《管廊荷载条件智能生成助手》实现规范智能检索、管间距自动计算、荷载条件图纸一键生成，有效降低人工差错、缩短设计周期，目前已初步实现Smart 3D管廊自动布置部分功能。荣获三星级质量信得过班组的管道材料组，9名成员形成老中青三代传帮带梯队，设立“党员责任区”“党员示范岗”，沉淀“典型工程案例分析库”“材料编码比对工具”“标准化询价文件模板库”等知识成果，持续规避重复错误。下一步，管道室将继续以QC小组和质量信得过班组活动为载体，推动更多“小切口、真管用”的成果落地见效。

       上海公司
       上海公司坚持经验共享、问题导向，推动设计质量提升落到图纸细节。公用工程室召开设计质量提升动员会，开展巨化项目现场经验二次分享。主讲工程师结合施工现场照片，逐项指出图纸中未充分考虑实际工况的设计问题，强调设计不能只关注本专业布置，更要统筹考虑其他专业介入后的交叉工况，大家围绕不同管材法兰规格认知统一、风管是否增设阀门、泵类布置如何预留维护空间等共性问题深入研讨。随后，参与多个项目三维模型建设的专业工程师宣贯管道设计规定及阀门、管件、支吊架等常用配管知识，鼓励设计人员在平面布置完成后利用建模软件开展模型自校，推动设计思维从平面图向三维空间延伸。会上同步宣贯公司岗位职责体系文件，动员各项目专业负责人常态化开展专业设计质量检查与评定，持续完善设计问题共享库、汇总典型错误案例，并鼓励应用成熟AI工具助力设、校、审质量提升。下一步，公用工程室将推动质量检查、问题共享和工具赋能常态化，以精益设计助力项目高质量建设。

       大庆公司
       大庆公司坚持质量与安全协同管控，把质量关口前移至作业一线。蓝海新材料项目部结合项目实际，抓实作业前宣讲、设施验收、专项测试等关键环节。项目部常态化开展作业前质量安全宣讲，面向施工班组和分包作业人员宣贯集团公司质量“十大禁令”，讲解工序质量控制要点、现场作业风险与岗位质量安全责任，结合典型工程质量事故案例开展警示教育，把质量要求传递到每一位一线作业人员。项目现场管理人员联合监理及业主，对消防栓、灭火器、消防水带、应急报警装置等消防设施逐项检查测试，核对设备完好情况、压力参数与有效期，对发现的隐患建立台账、立行立改。针对高处作业风险，项目部严格执行脚手架使用前质量验收程序，重点核查架体基础、立杆间距、剪刀撑、防护栏杆、脚手板铺设等关键部位，并对已验收脚手架开展质量抽查，未通过验收的一律严禁投入使用，从源头把好临时设施质量关。下一步，项目部将把活动成效转化为常态化管理手段，狠抓工序过程管控，全力保障项目高质量、高标准中交。

       新疆公司
       新疆公司推动设计人员走出图纸、走进现场，打通设计与施工衔接的“最后一公里”。仪电室组织电气设计人员赴独山子石化公司聚烯烃一部全密度一线适应性改造项目现场，开展变配电设备安装专项观摩学习。当前，项目变配电所新增高低压配电柜、电容柜已全部到货，高压电容柜安装顺利完成，高压电机柜改造接线有序开展，低压盘柜已全部就位。观摩由电气专业负责人带队，参训人员近距离察看高低压柜体、电容柜、变频控制柜的整体结构与安装规范，实地查看主回路布线、强弱电线路分隔、二次控制线排布、柜体固定、电缆封堵、设备标识等细部工艺，深入了解各类配电设备的功能用途和质量控制要求，并协同项目参建各方对设计图纸开展“回头看”。此次观摩让设计人员直观掌握了现场安装工艺和施工标准，补齐了现场实操认知短板，提升了设计贴合现场、服务施工的专业能力。下一步，仪电室将常态化开展现场观摩与技术交流，推动设计工作与施工现场深度融合。

       广东公司
       广东公司以党建联学搭台、技术交流赋能，推动质量理念在电气专业落地生根。9月23日，广东公司电仪室党支部联合河北公司电控设备党支部，以视频连线方式举办党建联学暨电气专业“质量月”技术交流活动，两地30余名党员参会。党建联学环节，双方交流党建品牌创建经验，围绕用好“三会一课”、主题党日等载体，推动党建与业务双融双促。技术交流环节，河北公司分享电气专业标准化建设、CAD的AI辅助设计工具应用及ETAP电气分析软件深度使用经验，演示底图快速处理、桥架导入SP3D等设计提效功能，并结合短路计算、继电保护配合等工程实例答疑解惑。广东公司介绍了技术规定、作业文件、成品文件、标准图纸及信息化建设五大模块的管理推进情况。双方围绕设计质量提升、青年人才培养、标准规范管理、专利成果申报等议题深入研讨，达成“带着问题来，拿着方案走”的交流目标。下一步，广东公司电仪室将加快电气标准化手册修编，试点推广AI辅助设计工具，开展ETAP软件专项培训，与河北公司搭建常态化联建交流平台，以标准化、数智化手段夯实设计质量根基。