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金秋蓄力，实干争先。9月1日，北京市建筑设计研究院股份有限公司隆重召开2026年科技创新暨营销大会。本次大会旨在全面落实集团及公司年度重点工作部署，进一步强化科技创新核心驱动、夯实市场营销龙头作用，打通技术创新、市场经营、考核管理全链条，以统一思想、明确路径、细化政策，全面推动公司高质量发展提质增效。首开集团党委副书记、副董事长，北京建院党委书记、董事长徐全胜；首开集团党委常委、董事、副总经理，北京建院党委副书记、董事、总经理郑琪；北京建院公司领导班子成员出席大会。公司设计/项目总监，各部门设计总监、项目副总监、（副）总建筑师/总工程师、中层干部，科创中心负责人、各专业教高，博士生、95后青年骨干、留学生代表参加会议。大会还特别邀请到清华大学土木工程系陆新征教授作AI前沿专题分享。北京建院副总经理王朴军主持会议。 首先，首开集团党委常委、董事、副总经理，北京建院党委副书记、董事、总经理郑琪作大会动员及主旨发言。郑琪围绕新一代科研发展思路，系统介绍了人工智能前沿技术在建筑行业的应用前景，深入分析了AI给科研和设计工作带来的深刻变化，进一步明确了科技创新和市场经营对公司发展的双重战略价值。他指出，要依靠科创带动业务升级，做大企业增量，为北京建院在行业深度变革期抢占先机提供新动能。 科技质量中心副主任杨翊楠、信息部部长梁楠、营销管理中心主任秦凯、人力资源部副部长刘葳，分别围绕科技、信息、营销、考核、薪酬相关政策制度作专题讲解，系统解读了以价值创造为导向、以业绩贡献论英雄的资源配置与考核激励机制。系列政策的出台，为科技战略落地和市场化业务拓展提供了坚实的制度保障，也为激发全员活力明确了路径和抓手。 全国工程勘察设计大师、北京建院总工程师朱忠义以“技术创新支撑大科学设施建设”为题，结合500m口径球面射电望远镜结构工程（FAST）工程项目案例，生动展现了科研技术落地重大工程项目的实践成效，分享了技术创新如何从实验室走向项目一线、转化为实实在在的生产力的经验。他强调，技术创新要真正用到项目中，用科创手段服务好市场项目，把技术优势转化为核心竞争力。 第一建筑设计院副院长张庆利、第八建筑设计院院长黄舟分别作经营实践与发展分享。两位院长结合一线经营实际，介绍了设计团队主动转变经营思维、将技术实力转化为市场竞争力的探索经验。技术实力需要市场经营来落地变现，营销作为重要抓手，需要一线团队主动作为，助力公司拓展市场、实现增量。 张庆利谈到第一建筑设计院全年的两件大事，完成架构重整，落实三套考核；对外选准文旅赛道，形成酒店与主题公园双轮驱动，兴野生动物园酒店、澎湃星耀体育公园、海昌海洋公园等项目相继落地，近三年合同额过亿。第一建筑设计院凭全链条整合能力，稳居北方主题文旅头部。 黄舟以《深化改革 谋划新章》为题，介绍了第八建筑设计院（含武汉公司、合肥公司、筑景工作室）以市场营销为导向的“阿米巴”运营模式，以及六大市场板块。重点分享了泉州海丝号演艺综合体设计，及与达索系统合作在同仁医院亦庄三期开展的医疗建筑“设计—仿真—建造”研究。 清华大学土木工程系教授、防灾所所长，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授陆新征作AI科技前沿、发展前景与行业应用专题分享。陆新征教授主要从事土木工程防灾减灾、智能设计研究，连续十二年入选爱思唯尔“中国高被引学者”，曾获国家自然科学二等奖、北京市科技进步一等奖。他结合团队最新研究成果，深刻剖析了人工智能技术对建筑行业设计模式、生产方式与服务形态的深远影响，为与会人员拓宽了视野，启发了对新技术赋能设计、科研与经营工作的深度思考。 会议最后，首开集团党委副书记、副董事长，北京建院党委书记、董事长徐全胜作大会总结。徐全胜立足北京建院与首开集团重组的战略全局，深刻阐释了科技作为内核、营销作为抓手的战略定位。他指出，面对“十五五”谋篇布局及行业深刻变革的关键节点，北京建院必须坚守“服务首都、服务国家战略”的初心使命，以“新质生产力”理论为指导，加速培育面向未来的核心竞争力，把创新优势转化为核心竞争力，把经营能力转化为发展增长力。他对公司科技战略实施、营销体系建设、企业增量发展作出全面部署，为公司未来发展指明了方向、明确了路径、凝聚了力量。 本次大会统一了全公司在创新发展和市场营销两大核心工作上的思想共识，明确了政策导向，交流了实战经验，拓展了前沿视野，部署了重点任务。会议号召全体干部职工深入学习贯彻大会精神，真抓实干、久久为功，以科技创新筑牢核心竞争力，以市场营销拓展发展空间，共同推动北京建院高质量发展迈上新台阶。 |