2025年12月的第一天，《人民日报》头版刊发题为《惠及群众的事，再难也要想办法解决——上海“拎马桶”改造任务总体完成》的评论员文章，将上海践行人民城市理念、办好民生实事的生动案例展现在全国读者面前。
       这其中，同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（以下简称“同济设计”）参与的黄浦区普育东路101弄旧住房综合改造项目，正是这一政策精准落地的鲜活缩影。在这个旧改项目中，两幢曾经拥挤杂乱的老公房焕然一新，122户居民在不长高、不长胖的“螺蛳壳”里，拥有了独立厨卫和个性化空间。这神奇的“空间拼图”背后，离不开同济设计BIM（建筑信息模型）技术团队的日夜测算与数字演练。
       团队“领头羊”之一，就是杨浦区首席技师、同济设计高级工程师刘建。深耕建筑数字化领域17年，手握40余项行业大奖，刘建是杨浦区近年来在技能人才队伍建设中涌现出的杰出代表。从一个人的拔尖，到一个团队的卓越，再到整个区域数智人才的喷涌，杨浦区正以政策为基石，与企业同频共振，合力构筑起一片高技能人才蓬勃生长的“热带雨林”。

       1.一个人与一个团队的“数字长跑”
       轻点鼠标，错综复杂的地下管网、高耸入云的摩天大楼，乃至老旧小区的一砖一瓦，都在刘建的屏幕前化为精密的数字模型。从业以来，他深度参与了上海中心大厦、上海迪士尼乐园、浦东美术馆等百余项重大工程。
       “BIM技术不仅是冷冰冰的代码和模型，它更是解决现实痛点、提升项目品质的关键。”刘建指着普育东路旧改项目的数字模型感慨道，“老房改造的条件远比新建项目苛刻，我们要满足122户不同家庭的需求，有的老人需要适老化改造，有的年轻人需要工作角。通过数字化手段，我们团队实现了‘一户一方案’的精准适配，把技术化作了城市的温度。”
       作为2023年杨浦区“首席技师”及2024年上海市“首席技师”工作资助的获得者，刘建深知“授人以渔”的使命。他带领着BIM技师团队，按照数字设计、数字建造、数字运维三个方向攻坚克难。
       刘建的成长与传承，得益于同济设计肥沃的育才土壤。在这个拥有庞大技术人员基数的企业里，一套梯次分明的人才培养生态已然成型：集团不仅成立了TJAD培训中心，平均每年投入三百多万经费开设上百门课程，还通过“帮带模式”，让骨干带新兵，确保新人能在三个月内达到业务要求，迅速形成人才梯队。在这家企业，技能不仅是立身之本，更是打破职业天花板、获取更高职级与薪酬的“硬通货”。
       2.高技能人才与一座城市的“双向奔赴”
       企业的育人机制是人才生长的内生动力，政府的政策托举更是阳光和雨露。随着宏观经济环境的变化与人工智能等新技术的冲击，传统建筑行业面临着数字化的生死大考。像同济设计这样的大型国企，亟需既懂传统业务、又懂数字技术的复合型人才。
       “企业的痛点，就是我们政策发力的靶点。”杨浦区人社局相关负责人在走访企业时敏锐地捕捉到了这一需求。他们没有坐在办公室里等申请，而是主动把政策“送上门”。针对企业的转型焦虑，区人社局量体裁衣，积极推动同济设计开展“数字化转型咨询师”企业新型学徒制培训。
       这是一种政企联动的创新模式。在区人社局的悉心指导下，同济设计在2023年成功获批上海市用人单位职业技能等级评价机构（建筑信息模型技术员），并顺利举办技能等级考试。
       更具突破性的是，2025年经杨浦区人社局推荐，同济设计获批成为了上海市首家可开展该工种社会化评价的勘察设计企业。从“自己评”到“评社会”，同济设计不仅夯实了自身的人才底座，更向全行业输出了杨浦的人才标准。
       为了检验和淬炼人才，杨浦区人社局还积极搭台，发动企业骨干走上更广阔的擂台。同济设计选派的技术骨干在上海市第一届职业技能大赛中斩获优胜奖，让“杨浦工匠”的金字招牌熠熠生辉。
       刘建的故事，只是杨浦区高技能人才队伍建设的一个切面。近年来，杨浦区立足打造“数智”新高地的战略定位，大力实施首席技师政策，全面落实使用地方教育附加专项资金开展职工职业培训。无论是金融证券、智能制造，还是数字科技、现代物业，多领域的“企业新型学徒制”培训正在杨浦的各个产业园区内开展。
       在杨浦这片创新创业的热土上，高质量的技能人才队伍正成为培育新质生产力的核心引擎。政企携手、上下同心的“人才生态圈”，正源源不断地孵化出更多的“刘建”，他们用精湛的技艺与不懈的创新，在申城的大地上，绘制着一幅幅中国式现代化的壮美画卷。