中国寰球工程有限公司先进工作者 邢建文

       在寰球吉林公司高质量发展与项目建设攻坚征程上，邢建文深耕造价管控、技术质量管理一线十六载，从技术骨干到主任总工程师，从单一专业攻坚到统筹全局管控，他始终以初心守匠心、以实干践使命，在技术创新、质量提升、数字化转型和总承包费用管控等领域攻坚克难，书写新时代造价人的奋进答卷。
       深耕专业沃土，筑牢技术根基
       自2009年入职以来，邢建文始终深耕经济评价、概预算、总承包费用控制等工程造价核心领域。作为专业负责人，他累计完成经济评价、概预算、总承包费用控制、海外项目等生产任务200余项，斩获国家级、省部级等各类奖项26项，以扎实的专业能力筑牢岗位根基。
       聚焦质量管理，赋能专业发展
       担任部门主任总工程师后，邢建文牵头构建完善部门技术质量管控体系与技术基础工作架构，将“质量为本、精益求精”的理念贯穿工作全流程，以群众性质量活动赋能团队成长。作为QC小组课题管理与技术指导，带领团队斩获国家级QC成果奖一次、省部级QC成果奖四次。牵头参与中油造价中心《石油建设项目投资控制指标》编制，助力部门获2021-2023年度石油工程造价管理先进集体、2025年集团质量信得过班组，以专业实力赋能团队成长、助力专业发展。
       聚力数智创新，赋能提质增效
       面对行业数字化转型趋势，邢建文牵头组建数智化攻坚团队，聚焦造价工作难点痛点，推动数字化与专业管控深度融合。他牵头推进数字化专项及“三效”提升工作，研发落地15项提效工具、4项数智化软件，使单项工作效率提升30%-50%。其中三项成果分别获评寰球公司科技创新“五新五小”成果二等奖、寰球公司优秀工程勘察设计软件二等奖、石油石化企业管理现代化创新优秀成果三等奖，以创新打破传统瓶颈，为造价管控提质增效注入动力。
       攻坚费控管理，勇当创效先锋
       在重点总包项目费控战场上，邢建文先后担任塔里木一期高密、丁烯-1、吉化双酚A、塔里木二期全密等项目费控经理及塔里木二期成品库项目副经理。面对概算紧张等挑战，他制定全过程费控方案，精准核算、严格审核、全力推进收入回款，实现效益最大化：塔里木高密项目与吉化双酚A项目皆超额完成公司下达的绩效经营指标，较预算实现增效7%以上；丁烯-1项目扭亏为盈，节约成本500余万元；塔里木二期项目提前超额完成年度经营任务，用实干为项目降本创效保驾护航。
       十六载初心如磐，十六载笃行致远。未来邢建文将继续坚守造价初心、勇担管控重任，在技术深耕、质量提升、数字创新、费控攻坚道路上笃行不怠，为公司高质量发展贡献更多智慧与力量。