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5月27日，海洋石油工程股份有限公司组织召开树立和践行正确政绩观学习教育第二期专题研讨会。会议围绕复盘公司发展、内控限额指标、成本管控等主题开展研讨，系统总结各业务板块发展过程中的“得”与“失”，共同探讨做好“十五五”各项工作的具体举措。 会上，公司党委书记、董事长王章领传达学习了国务院国资委党委书记、主任张玉卓在《习近平经济思想研究》杂志刊发的署名文章《加快推进国资央企高质量发展 为中国式现代化建设贡献更大力量》，审计部围绕“成本管控专项审计”情况作了专题汇报分享，8个总部部门、4家所属单位分别围绕会议主题进行发言，与会人员结合各自业务领域开展了研讨交流。 王章领强调，复盘公司发展的“得”与“失”，根本目的在于持续强化党的创新理论武装，全面贯彻党的领导。各单位、各部门“一把手”要深入践行习近平总书记系列重要指示批示精神，牢固树立和践行正确政绩观，全面落实集团公司“1566”总体发展思路，推动公司“十五五”高质量发展再迈新台阶。就做好下一步工作，王章领提出以下要求。 一是要始终坚持和加强党的领导，在总结得失的过程中，把经历转化为经验，再将经验转化为推动公司高质量发展的重要能力，努力践行“功成不必在我、功成必定有我”的行动指南，把正确政绩观书写在做强做优做大国有企业的奋斗历程之中。 二是要准确把握内控限额指标与“组织维度与项目维度并重、生产预算与项目预算并行、市场定价与目标成本并举”和“三个对齐”的递进关系，做到协同推进、一体落实。要通过科技赋能，抓实公司、车间船队及项目三个层级限额指标管理，倒逼公司深化改革，有效推动内控限额指标落实落地。 三是要系统做好树立和践行正确政绩观专题研讨的成果总结，系统汇编学习材料，及时做好传达学习，并将学习过程中查摆的问题与公司党委“学查改”问题有机融合、贯通推进，确保取得实效。 四是要围绕“成本管控专项审计”开展专项工作，推动总部各部门切实压实责任、主动认领问题、做到真改实改，真正破解制约公司高质量发展的瓶颈难题。 公司在家领导班子成员，总裁助理、副总工程师，各所属单位、总部各部门负责人参加会议。 |