为严格落实中国寰球工程有限公司《关于实施最后一分钟风险评估和班后巡查工作的指导意见》要求，健全作业全流程闭环管控体系，精准防范化解现场各类安全隐患，寰球吉林化建迅速制定《最后一分钟风险评估和班后巡查工作实施方案》，周密部署、精准发力，推动各在建项目全面落地实施，切实打通安全生产“最后一关”。当前，吉林化建各在建项目结合自身施工特点，精准落实方案要求，将安全管控贯穿作业全流程，形成了“一项目一特色、全覆盖无死角”的落实态势，将安全管理从“纸面”走向“现场”、从“形式”落到“实效”。

       风险校核到位，守好开工“安全闸”
       各项目聚焦高处作业、起重吊装、临时用电、动火作业、有限空间作业等高危工序，精准施策、多点发力。南通蓝海新材料项目搭建“项目部风险评估+作业队措施落实+安全员、监护人旁站确认”三级安全管理体系，严格执行作业许可“审批、交底、监护、确认、收尾”五步管控流程，安排专人每日复查现场安全措施有效性，实现纸面风险全覆盖、现场风险再校核、动态隐患再消除，坚决杜绝盲目施工；塔里木项目群组建由HSE管理人员、施工班组长、监理人员构成的专项工作小组，针对高处作业、有限空间、吊装作业等高频风险作业，重点核查现场气体检测数据、作业平台安全性、安全防护设施配置等关键内容，完成核查确认签字后方可准许开工，切实压实班组长风险评估主体责任；山东裕龙石化项目组建由分管领导、技术人员、专职安全员组成的管控小组，联合现场作业负责人及一线作业人员，围绕当日施工工序、作业内容全面排查高风险隐患，重点核查作业人员身心状态、应急物资配备等关键事项，待风险全面受控、隐患彻底清零后方开工作业，从源头杜绝带险施工；内蒙古荣信聚丙烯项目将风险评估融入施工全流程，依托班前会开展专项风险告知、核查签字工作，明确各岗位作业风险及防控要点；吉林石化EVA项目聚焦土建施工核心，严格执行作业前置核验机制，共同坚守“无评估、不作业”的安全底线。

       班后巡查从严，筑牢收尾“安全线”
       各项目严格遵循“安全受控、料净场清、隐患清零”原则，以标准化巡查推动隐患闭环管理，确保班后巡查全覆盖、无死角，切实守住作业收尾安全底线。南通蓝海新材料项目依托现场网格化属地管理，制定标准化班后巡查清单，聚焦作业面残余隐患、高处浮置物、设备断电归位等关键内容逐项排查，消除夜间无人值守、次日开工空档期的安全风险；吉林石化EVA项目聚焦施工现场薄弱环节，组织全员排查“四口五临边”防护、临时用电规范、动火作业收尾、机具停放及文明施工等情况，严格落实工完料净、隐患清零的收尾标准；天津国储库项目、山东裕龙石化项目、塔里木聚丙烯项目、内蒙古荣信聚丙烯项目、广西华谊EVA项目等，坚持每日对所有作业点位开展全覆盖巡查，重点排查动火点位残留火种、施工现场易燃杂物、设备断电归位等核心问题，现场整改设备带病运行、线路裸露、器材违规摆放等隐患，实现隐患不过夜、风险前置化、管理形成闭环。这种“班后复盘、隐患清零”的管控模式，不仅规范了施工现场管理秩序，更推动一线作业人员实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想转变，筑牢安全生产思想防线。
       为确保两项举措见行见效，吉林化建以月度清单报送和安全绩效问责为抓手，对走形式、落实差的单位严肃追责；同时通过部门抽查、片区长督导压实分包商执行，构建“班组日日查、片区定期检、部门周周督”的闭环机制。下一步，公司将持续深化最后一分钟风险评估与班后巡查工作落实，不断强化一线作业人员安全行为养成，紧盯高危工序、关键环节，确保安全管理不松劲、不断档、不缺位，推动安全管理举措从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，以严标准、实举措护航各在建项目施工生产平稳有序推进。