从看似平常的设计方案中“提炼”出优化空间，从波澜不惊的采购清单中“筛选”出价格洼地，从日复一日的施工现场“回收”每一粒成本之沙……中国寰球工程有限公司北京公司坚信，成本管控就是一场“淘金”行动——不起眼的砂石中往往藏着真金。通过设计、采购、施工、管理四大环节的系统性优化，公司从技术源头、过程管控、末端执行三个维度持续发力，一季度成本节约率超越预期指标。

       设计源头“炼真金”
       设计环节决定了项目大部分成本，是“含金量”最高的矿脉。北京公司将控本重心前置，要求设计团队树立“费用意识”，对技术方案进行多轮比选，敢于向冗余工程量“开刀”，从图纸上直接提炼“真金”。
       在重点项目推进中，技术团队对各类管线长度，混凝土方量、钢结构总吨位等进行精准优化，创新采用更经济合理的结构形式，既优化了总体费用，又缩短了工期。
       同时，在部分项目中，团队大胆采用新型APL生态控制系统。虽然初期投入略有增加，但项目整体建设可大幅减少各类耗材用量、设备配置和占用面积，实现综合成本显著节约，彰显了技术赋能降本的精妙“炼金术”。

       采购过程“筛细金”
       采购是成本管控的核心“筛选场”。北京公司打出“广撒网、精算账、抓时机”的组合拳，将散落在市场中的“细金”一粒粒筛入囊中。
       针对各类关键设备和材料，采购团队扩大寻源范围，充分引入市场竞争；细化参数核算，推进配置标准化；依托供应链优势，优化采购结构；通过整合采购规模，争取更优惠的合作条件，实现采购成本精准管控。
       多个项目中，采购端严格把控，优化技术标准，严控采购价格；优先选用框架厂商，强化过程监督，统筹推进催货事宜，全方位压缩采购及相关配套成本，堪称“筛”出了一座富矿。

       施工现场“拾碎金”
       施工管理是成本落地的最后一道闸门，也是容易遗漏“碎金”的地方。北京公司将“工地”变为“淘金场”，从招标、材料、签证到后勤，无处不精打细算，颗粒归仓。
       各项目现场因地制宜优化资源配置，推行材料统一供应、现场加工利用，合理规划临时设施，实现永临结合，有效降低工程造价。
       同时，严格管控材料领用，统筹人员和机具调度，加强仓储管理，杜绝材料浪费和丢失；积极盘活现有资源，对可利用的闲置或废旧材料进行回收复用，让“废料”摇身一变成了“宝藏”，大幅降低额外采购支出。

       管理协同“聚成金”
       北京公司将控本降费从“阶段性活动”升华为“常态化机制”，将筛选出的“金粒”聚少成多、固化为长效成果。
       各项目部全面推行绿色办公、节约办公，落实各项节电、节水、节纸措施，完善计量监控，及时纠正资源浪费现象；合理配置各类办公和生活资源，优化出行和用餐安排，全方位压缩非生产性开支。
       为将“控本降费”行动固化为日常习惯，固化为员工的价值认同，北京公司在全公司范围内开展控本降费大讨论和全员意见建议征集活动，目前已通过主题党日活动、专题研讨、团青活动等形式组织讨论近30场，征集意见建议近百条。同时，面向全员征集并张贴宣传海报，通过AI短视频宣传等方式，将控本降费内化于心、外化于行。
       从设计图纸上“炼”出的每一克真金，到采购筛选中“筛”出的每一粒细金；从施工现场“拾”回的每一块碎金，到管理协同“聚”成的每一锭成金——寰球北京公司正以“砂里淘金、粒粒归仓”的执着，将控本降费从“选择题”变为“必答题”，从“突击战”转为“持久战”。一笔笔从砂石中淘出的“金效益”，必将为公司高质量发展注入更为强劲的动能。