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4月30日，江苏省规划设计集团召开2025年度总结表彰大会暨2026年度目标大会，分析研判当前形势任务，解读集团“十五五”发展方向，部署年度重点工作，动员全体干部员工凝心聚力、实干争先，共同开创集团高质量发展新局面。集团领导、各部门、分子公司负责人、中层骨干、受表彰员工在主会场参会，其他员工在分会场视频参会。 会上，发布了2025年度集团大事件，宣读了获得的省级、国家级奖项及项目组成员名单，并对获得集团表彰的集体和个人进行颁奖。 集团总经理、党委副书记梅耀林同志对集团“十五五”规划编制的当前成果作了深入解读。他强调，要坚定推行“向智库升维、向全链延伸、向数智转型”的“三向”战略，系统构建以“空间治理”为基、以“城市更新、乡村振兴”为核、以“高端智库、数智科技”为引领的业务新格局，推动集团从传统规划设计向“全领域咨询、全要素治理、全周期运营”全面升级，为政府与社会提供覆盖全域的高质量解决方案。在“强富美高”新江苏现代化建设中展现担当，朝着建设“全国领先的为全省高质量发展提供空间治理科技服务的综合咨询平台”目标稳步迈进。 集团党委副书记、副总经理张伟同志宣讲了年度重点任务、实施路径与考核方案。他强调，2026年至2027年是集团“十五五”规划的塑基调整期，要紧扣核心能力补齐、体制机制重塑、平台载体落地、标杆模式验证等重点目标扎实推进，为新时期集团发展奠定坚实基础。 集团党委书记、董事长孙晓文同志作总结讲话。他指出，“十四五”期间，集团上下坚定信心、攻坚克难，交出了亮眼答卷。面对复杂多变的外部环境与行业深刻变革，必须牢牢把握“十五五”这一转型升级、突围新生的关键窗口期，以更快的步伐融入时代进程，在服务国家及区域战略中明确方位、体现担当，将各方面积极因素转化为实实在在的发展成果。 孙晓文强调，2026年是“十五五”规划落地的关键之年，也是集团转型攻坚的突破之年。做好今年工作，意义重大、责任重大。一是要强化党建引领，凝聚转型发展合力。全面贯彻党和国家的方针政策及省委省政府决策部署，把党建优势转化为发展优势、攻坚优势，确保战略实施与重点任务有效落实。二是要聚焦战略落地，全力推动业务转型。按照集团“十五五”规划确立的方向，系统构建五大业务板块，推动传统业务提质、新兴业务拓展，切实将战略蓝图转化为实际行动与发展成效。三是要聚焦智库攻坚，彰显国企核心功能。围绕决策支撑与专业服务，推出高质量智库成果，着力破解治理难题与民生关切，构建智库产品体系，以智力输出带动业务升级与市场延伸。四是要聚焦机制改革，持续提升核心服务能力。对照协同高效的市场化机制、创新激励机制、核心能力建设等目标，在关键环节积极探索、大胆破题，持续增强企业核心竞争力。五是要聚焦企业治理，完善规范化运营体系。按照现代企业制度要求，建立健全与“十五五”业务发展相适应的组织架构和管控模式，构建权责对应的管控体系，强化监督闭环，以高效治理护航集团持续健康发展。六是要树立正确政绩观，锻造高素质人才队伍。强化干部示范引领，树立和践行正确政绩观，加大青年人才选拔和培养力度，让敢担当、善作为的干部脱颖而出。持续关注员工成长，营造共创共享的发展氛围，凝聚全员力量共同推进集团改革发展。 本次大会描绘了集团未来发展的崭新蓝图，站在“十五五”开局的新起点，集团上下将以更加进取的精神、更加务实的作风，凝聚共识、狠抓落实，确保年度各项目标任务圆满完成，推动集团“十五五”开好局、起好步，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出新的更大贡献！ |