4月17日至18日，由陕西省勘察设计协会、北京工程勘察设计协会指导，中国建筑西北设计研究院有限公司、西北综合勘察设计研究院、北京市建筑设计研究院股份有限公司、筑匠工程网联合主办的“2026工程设计行业院长交流会”在古都西安成功举办。近300位设计企业管理者代表齐聚一堂，围绕大会主题“重构服务能力・重塑设计价值”，重点探讨在行业深度调整期设计企业的经营策略、价值重塑、机遇与挑战，围绕“十五五”规划布局、经营管理创新、商业模式创新、数智化升级、绿色低碳、资源整合、价值重塑、国际业务拓展等核心议题展开深度探讨与多元交流。

       主旨阐释  深度解析“以终为始”的价值创造逻辑
       中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、上海市勘察设计行业协会常务副会长、上海建筑设计研究院有限公司（隶属于华建集团，简称上海院）党委书记、董事长姚军，党委委员、副总经理林郁受邀出席论坛。姚军作题为《以终为始，提升企业创造价值的能力》的主题报告。
       当下的建筑业，正处在深度转型、价值重构的关键时期，建筑生命周期持续延长、使用者要求不断提高、技术迭代速度显著加快，“图纸交付”的发展模式已难以适配行业新态势。姚军在报告中指出，设计的终点若止步于图纸交付，其价值将逐步被边缘化。设计企业唯有坚持以终为始，以建筑全生命周期的最终价值反向驱动设计起点，让设计贯穿用户体验、产业发展与运营管理全过程，才能实现企业价值的持续提升。

       价值升维  提出用户、产业、运营三维价值创造链
       姚军首先从以用户为终入手，提出设计单位要从“设计方”走向“平台方”，跳出图纸交付的传统边界，聚焦使用者真实需求与长期体验，并以上海院总部办公大楼——“上海设计大厦”更新改造项目为例，系统报告了上海院如何打造智能化平台，与使用者、管理者携手共创健康、舒适、可持续的高品质人居环境。
       在行业价值逻辑深刻重塑的背景下，姚军从以产业为终切入，提出设计单位要从“设计技术”走向“产策规设一体”，将产业研究、项目策划、空间规划与工程设计深度协同，并以上海院在浙中、成都的两个项目为例，系统阐述了如何通过产策规设一体，帮助客户实现从“土地价值”到“产业价值”的跃升。
       针对项目建成后的长期运营需求，姚军提出：工程设计单位要坚持以运营为终，从传统“乙方”走向长期“合作伙伴”，以项目商业成功与长期价值实现为导向，深度参与全生命周期服务，真正成为项目全周期的价值创造者。在此基础上，他提出了运营的两个维度，即楼宇运营与商业运营；同时提出了设计企业参与商业运营的三种方式——“策划中的运营”“生长中的运营”和“现实中的运营”。
       最后，姚军表示，用户、产业、运营这三个维度并非彼此孤立，而是一条层层递进的价值创造链条：以用户为终，是价值起点——从满足使用者的真实需求出发，设计才有了存在的意义；以产业为终，是价值延伸——从单一建筑走向产业生态，设计才能创造更大的价值空间；以运营为终，是价值保障——从一次性交付走向全周期陪伴，设计才能实现价值的长期兑现。三者共同指向一个目标：与业主、与城市、与社会共创价值。未来，上海院将坚守价值创造初心，不断升级服务模式与核心能力，致力成为高品质人居环境的卓越价值共创者，以设计创新助力工程设计行业高质量转型发展。

       圆桌论道  聚焦“第二增长曲线”战略内核
       论坛期间还举办了以“打造第二增长曲线”为主题的圆桌对话。姚军在对话中分享独到观点：真正的“第二增长曲线”，本质上是聚焦核心竞争力的再度布局，是在主业价值链上的战略升维。他与多位行业领军人物围绕增长路径、关键要素、实践成果及可持续保障等内容深入交流、精彩对答，为行业探索新增长空间提供了有益借鉴。

       汇聚共识  为行业高质量发展启迪思路
       本次论坛为工程设计行业搭建了高水平交流平台，与会嘉宾共探转型路径、共商发展良策，为设计企业在新形势下突围破局、重塑价值提供了有力启发与实践借鉴。