中国寰球工程有限公司先进集体：河北公司塔里木二期项目群

       塔里木二期项目是集团公司炼化转型升级重点项目，寰球河北公司承接了包括乙烯装置、全厂性工程、公辅设施、动力站及绿色低碳示范工程等关键单元工作。截至去年9月，项目群详细设计工作全面收官，全专业累计完成施工图纸（折合A1）近1.2万张，累计参战220余人次。面对工期紧、任务重、界面宽的多重挑战，河北公司塔二项目组锚定“高质量交付”目标，坚持党建引领、创新驱动，强化协同攻坚、密切配合，最终实现施工图高质量、高标准交付，圆满完成各项任务。2025年，河北公司塔里木二期项目群荣获寰球公司、北京公司两级“寰球风采”先进集体称号。

       党建引领定方向  凝心聚力促生产
       河北公司党委始终将塔里木二期项目作为重大政治任务，践行“党建引领、目标导向、示范带动”工作理念，推动基层党建与项目执行深度融合，将党组织政治优势、组织优势有效转化为推进项目高质量执行的强大效能。一是强化党建引领“穿透力”。推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，依托党建“三联系”机制，开展“党委委员进项目”活动。河北公司主要领导聚焦项目执行中的难点、堵点、痛点问题，多次组织参加项目进度专题推进会，统筹协调跨部门、跨专业资源，确保各专业工作有序衔接、高效推进，为项目关键节点攻坚提供了坚实保障。二是激活基层组织“战斗力”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧密围绕项目重点任务，设立6支党员攻坚队、4支青年突击队，共计97人，形成“党员带头、青年跟进、全员参与”的攻坚格局。积极配合北京公司项目部完成2025年劳动竞赛考核，高质量实现60%、90%模型审查及各专业出图等关键节点。

       统筹协同聚合力  创新驱动塑品牌
       项目管理团队始终秉持“一体化”项目执行理念，在北京公司项目部统一协调下，整合双方技术储备、人才团队及管理资源，构建形成“战略协同、资源共享、分工清晰、高效联动”的一体化协同执行机制，为塔里木二期项目群高效推进提供了机制保障。在项目管理方面，项目团队推行“集群管理、总分管控”的项目群管理模式。以“总”揽全局明确各装置目标与节点，聚焦项目群总体策划、资源配置等核心问题，破解衔接不畅、资源低效、各自为战等痛点，保障整体推进协同有序；以“分”项落实强化专项细则与关键环节管控，提升管理精细化水平，针对各装置制定管控标准，强化设计输入、模型审查、图纸校审等关键环节管控，实现全流程闭环管理，整体效率提升15%以上。在项目执行方面，项目团队始终深度融入和服务EPC总承包执行，在北京公司项目部高效统筹下，积极配合做好采购、施工等相关工作，在关键领域实现了重大创新突破。率先实现国内乙烯装置三机全电驱配置，突破传统驱动模式限制，为行业同类项目提供全新技术范例。配合北京公司项目部首创管道工厂化预制“预制包”管控模式，统筹三维模型审查优化、设计成果交付、管道材料采买催交等全流程工作，大幅提升各环节协同效率，充分发挥设计龙头引领作用。

       闭环管控强质量  精益求精铸精品
       项目团队始终将设计质量置于核心位置，构建PDCA全流程质量管控体系。项目前期，通过周密项目整体策划与专业专项策划，筑牢质量管控根基；过程中，做好项目统一规定宣贯，做实跨专业高效沟通协调，精准把控关键节点进度，依托标准图规范选用、施工做法统一等标准化手段严控细节质量。2024年底，各部室集中开展乙烯项目质量抽查，2025年6月，开展动力站项目全过程设计质量检查，对相关问题经验进行了总结与分享。塔里木二期动力站装置，对于河北公司来说是全新的业务探索，是一场全方位的能力挑战，为保障项目高效推进、稳步落地，项目组在前期开展了大量准备工作，组织全体项目成员学习电力行业相关规范标准，配齐配全电力行业动力站设计的全套参考图纸，为项目提供执行依据和借鉴参考。同时，各专业部室先后组织了模型审查、方案研讨等多轮专项准备工作，从源头保障设计质量。

       主动靠前优服务  精准管控保节点
       项目前期输入条件短缺，项目团队坚持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的理念，在严守设计质量底线的前提下，以满足现场施工需求为核心目标，变“被动等待”为“主动靠前”，全力保障节点交付。一方面，依据北京公司项目部协作计划及业主考核要求，建立“月计划+周协调”的进度管控机制，精准制定出图节点计划，反向追溯紧盯上游条件，联合各专业负责人精准制定后续出图节点表，确保各专业发图平稳有序。另一方面，根据各子项特点及复杂程度，在管道专业和结构专业间，创新推行5种差异化会签方式，大幅提升会签效率，各专业施工图顺利推进，圆满保障现场施工进度及业主各项考核节点达标。
       工程设计是一门“艺术”，每位项目成员都是精益求精的“雕塑者”，为了项目的成功反复推敲、一丝不苟，群策群力将项目打造成“精品工程”。接下来，河北公司将继续主动靠前服务，快速响应现场后续各类需求，以精准管控和高效协同护航项目高水平建设，为北京公司早日实现“两个率先”目标贡献冀寰力量。