2026年4月13日，由国务院国资委主管、国资委新闻中心与中国经济出版社联合主办的《国资报告》刊发专题文章《中国石化工程建设公司：打造“最强工程”加速转型升级》。该文系统阐述了SEI创新提出的“最强工程”发展理念，全面展示了公司近年来在转型升级中取得的显著成就与丰硕成果，并对SEI矢志追求高质量发展、奋力开拓新局的昂扬姿态作出了积极展望。
       春潮涌动，征程新启。当前，公司正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，该文章进一步汇聚起以“最强工程”擎画蓝图、以二次创业续写华章的强大合力。愿全体干部员工胸怀炽热信念、昂扬奋发之志，以攻坚克难的锐气、久久为功的韧劲，全力投身“最强工程”建设实践，为集团公司以二次创业推动高质量发展注入澎湃动能、筑牢坚实支撑。
       公司“最强工程”的创新理念与实践经验在全国国资央企系统中获得推介传播，既是一份来之不易的荣誉，更是一声催人奋进的号角，必将进一步激励全体干部职工坚定信心、凝聚共识，在迈向更高远目标的征程中续写荣光、开创未来。

       中国石化工程建设公司：打造“最强工程”加速转型升级

       中国石化工程建设有限公司（简称SEI）的前身是成立于1953年的原燃料工业部石油管理总局设计局和原重工业部化学工业设计公司，是国内首家石油炼制与石油化工工程设计单位。经过70多年的发展，已经成长为面向能源化工工程全产业链、全生命周期的综合服务商，是国内石化工程行业的领先企业。
       近年来，石油石化产业发生深刻变革，石化工程行业一系列重要转折点也接踵而至，SEI面临的市场竞争、技术竞争越来越激烈，承担的保障国家能源安全和产业安全的使命责任也越来越重。面对上述挑战，2023年以来，SEI新一届领导班子深入学习贯彻党中央“加快建设世界一流企业”战略部署，聚焦主责主业，创新提出了打造“最强工程”的理念，并确立了“第一步两年、第二步八年”的两步走策略。
       “‘最强工程’是一个复合型概念，一方面是提升公司的管理和技术水平，打造最强的工程服务能力，另一方面是服务客户和合作伙伴，建设最强的工程项目。”中国石化集团公司（股份公司）副总工程师，中国石化工程建设有限公司董事、党委书记吴德飞说。
       2025年12月，SEI最强工程第一步圆满收官。两年来，SEI以最强工程为抓手，推动业务范围从境内向境外稳步拓展，从工程服务向生产服务领域全面延伸，在高端化、智能化、绿色化转型中实现了跨越式发展，取得了一系列标志性成果，为我国石化工程的转型发展作出了重要探索。

       行业发展新趋势下的前瞻之举
       作为中国石化工程板块的中坚力量，SEI肩负着振兴石化、保障能源安全和产业安全的重任，多次荣膺“中国工程设计企业60强”“全国工程总承包企业百强”榜首，建立了行业领先的技术优势、管理优势和人才优势，先后获得76项国家级科技进步奖，其中特等奖3项，培养出3位中国工程院院士和8位全国工程勘察设计大师。
       近年来，受全球经济增速下滑、地缘政治冲突和能源博弈等因素影响，石化工程行业面临产能结构性过剩、市场竞争加剧等一系列挑战。同时，新能源汽车的快速发展导致成品油需求提前达峰并呈下降趋势，炼化企业传统的“燃料型”业务模式受到直接冲击，亟需提升创新能力，加速向“化工材料型”转型。
       “我们都有一种强烈的危机感和紧迫感，行业的形势逼人，发展的任务催人，公司如何实现基业长青，是摆在我们面前亟待解决的重大问题。”吴德飞说。
       2023年5月，SEI在与镇海炼化开展主题教育联学联建过程中，受到其“最强操作”竞赛的启发，经过充分讨论和反复研究，提出了打造“最强工程”的新理念。
       2023年8月，SEI召开打造“最强工程”动员部署会。会上，吴德飞对如何打造“最强工程”进行了系统性阐述，即锚定打造“最强工程”一个目标，按照“两步走”实施，强化党建引领、人才强基、数智赋能三大支撑，提升工程建设、科技创新、经营管理、企业治理四大能力的“1234”总体思路。
       根据总体思路，SEI制定了《打造“最强工程”实施方案》，提出的目标是全面建成世界一流、达到世界领先，实现“行业引领、客户满意、公司发展、员工受益”。《实施方案》明确，第一步，到2025年“最强工程”初步建成，公司稳居国内领先、初步达到世界一流，整体迈上高质量发展新阶段，为建成世界领先技术先导型石油化工工程公司奠定坚实基础；第二步，在第一步实现的基础上乘势而上，到2033年即公司成立80周年之际，“最强工程”全面建成，跃居世界一流、达到世界领先。
       SEI转型升级的号角由此正式吹响。

       核心能力实质性增强
       2025年12月，“最强工程”第一步收官，SEI顺利完成各项目标任务，推动公司整体迈上了高质量发展的新阶段。
       SEI的创新能力更强了。SEI将科技创新置于打造“最强工程”的核心位置，持续攻坚关键核心技术，为高质量发展提供了强大的科技支撑。
       SEI副总工程师、技术部经理盛在行告诉记者，2023年以来，SEI主动融入国家创新体系，作为共建单位成功申报两个“全国重点实验室”，实现了公司在该领域零的突破。同时，SEI参与国务院国资委多个原创技术策源地建设，并开展技术攻关突破产业瓶颈，300万吨催化热裂解（RTC）装置、第三代芳烃成套技术、超纯氦气等一批重大技术的成功开发与应用，推动了中国石化产业的技术升级。
       “我们还推动甲醇制烯烃、聚丙烯等自有技术走出去，在全球舞台上展现了‘中国创造’的硬核实力。”盛在行说。
       当前，新一代人工智能技术发展方兴未艾，与应用场景的结合是关键。SEI数字工程部经理李蕾告诉记者，SEI前瞻性地布局人工智能与石化工程的深度融合，系统梳理公司70余年积累的知识与经验，初步构建了多层次工程知识库体系。“同时，我们全面梳理业务流程，探索实施AI赋能设计新模式，深化智能导师、智能专业等四个层次建设，为AI的高价值应用奠定了坚实基础。”
       SEI的项目根基更深厚了。打造“最强工程”的根本在于卓越的项目执行与交付能力。SEI项目执行部经理邵壮告诉记者，两年来，SEI坚守“建设石化重点工程就是建设强国工程”的理念，高质量设计并建成了海南、天津南港等现代化炼化基地，助力打造了规模达4000万吨级的镇海基地这一行业新标杆。同时，SEI破解天然气大规模储输难题，在天津、青岛等地建成一批LNG接收站，其中包括世界最大、国内首台27万立方米LNG储罐，为国家能源安全开辟了新“气”道。
       在中国石化系统外部市场，SEI亦收获颇丰。国内合作方面，2025年，由SEI作为工程总承包的吉化乙烯项目、华锦乙烯项目相继竣工。国际合作方面，2025年7月15日，埃克森美孚惠州乙烯项目（简称HCC项目）举行投产仪式，该项目产出的高性能聚烯烃产品，将为粤港澳大湾区产业链提供关键支撑。
       吴德飞告诉记者，HCC项目是国家首批七个重大外资项目之一，也是外国企业在国内独资建成投产的首个大型石化项目。该项目技术含量高，建设工程量巨大，其中设备超过3300台（套），钢结构近10万吨，管道1500余公里，阀门11万余台，还建设了全亚洲最大的立体仓库，最高峰时有1.6万名来自世界各地的建设者在现场工作，是名副其实的世界级“巨无霸”石化项目。项目累计出版工程图纸115万余张，可以铺满约80个足球场。HCC项目也被SEI列为打造“最强工程”的示范标杆。
       面对重重挑战，SEI发挥全厂总承包单位的牵头作用，带领各参建单位，与外方密切协作，深入开展“大兵团作战”，在设计、采购、施工全业务链一体化协同上下功夫，打出了技术、管理、人才核心竞争优势的“组合拳”，最终以“国际规则+中国效率”打造了“双标杆”工程，展示了中国工程的智慧与力量，获得了合作伙伴的肯定和赞许。
       SEI的治理能力进一步提升。现代化的企业治理是“最强工程”行稳致远的根本保障。记者从SEI了解到，SEI统筹推进国有企业改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，深化组织机构改革，调整开车管理部为开车运维部，推动工程服务向生产服务延伸，打造业务增长新引擎。同时，成立新能源研究中心，促进多方面优势充分整合和价值链延伸。
       面对当前复杂多变的市场环境，做好风险防控是重中之重。SEI结合公司业务特色，构建了“公司－项目－分支机构”三级权限指引体系，清晰界定了公司本部、项目及分支机构各管理层的职责和审批权限，从而确保了各层级风控能够“一竿子插到底”。针对沙特、哈萨克斯坦等境外联合体项目，SEI制定了“个性化”权限指引，助力项目组应对各类风险挑战。两年来，SEI风险防控能力系统性提升，实现了重大风险的可控、在控。
       在打造“最强工程”过程中，SEI始终把准正确政治方向，以开展党内集中教育凝心铸魂，以深化党组巡视整改牵引全局工作，“大党建”格局阵地持续拓展，干事创业时代强音进一步奏响，团结和谐发展环境持续巩固，宣传思想文化、维护稳定等多项工作受到中国石化表彰，党建引领的系统性、创造性、实效性全面提升。

       向新的目标迈进
       经过两年努力，SEI打造“最强工程”取得了初步成效，为公司下一步的创新发展奠定了坚实基础。
       两年来，SEI先后承担中国石化重点工程共60项，占比近40%。实现营业收入超340亿元，完成设计投资额近800亿元，境内外新签合同额分别约274亿元、26亿美元，以中国石化工程板块1/8的人力贡献了超过45%的利润，生产经营业绩保持历史高位，资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率等指标保持在良好水平。
       “这样的成绩，是在公司连续多年高基数的起点上、在任务指标越来越高的情况下取得的，每一分收获都来之不易。”吴德飞说。“特别是在境外市场开拓方面，我们克服疫情反复和地缘政治等不利因素，实现了第一步走目标中的国际化收入占比30%这一重要量化指标，把看似不可能完成的任务变成了可能。”
       2025年12月，SEI召开打造“最强工程”第一步总结会议，正式发布了7个方面的成就报告。“这些成绩充分证明了公司部署实施打造‘最强工程’的战略正确性。”吴德飞说。
       2026年是“十五五”规划的开局之年，也是SEI打造“最强工程”第二步的起始之年，SEI面临着新的机遇和挑战。
       吴德飞告诉记者，从国内市场看，在“增量市场”转入“缩量竞争”的情况下，如何从质的方向进一步发展，对SEI是新的考验。“这时候谁能抓住机会推出新的技术，引领优化提升传统产业、因地制宜发展新质生产力，拓展新的服务领域，谁的发展速度就会走到前面。”从国际市场看，一些资源型国家正在大力推动石油石化和天然气等产业升级，对炼化工程建设的需求非常强烈，这需要SEI进一步强化自身能力，才能把国际化的步伐走得更稳更好。
       “打造‘最强工程’是一场攻坚战持久战，不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，要敢于斗争、善于斗争，勇于面对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，才能迎来新的更大的胜利。”吴德飞说。