为进一步深入贯彻落实“群策群力、控本降费”行动，近期，在2025年实现总部园区总用电量下降6.38%、用水量下降3.26%、复印纸购置费用压降21%等积极成效的基础上，中国寰球工程有限公司总部各部门协同发力，掀起新一轮控本降费热潮。自今年活动深入开展以来，已梳理形成具有操作性的建议38条，优选推广具有较强感染力的宣传语17条。各部门从数字赋能、流程优化、绿色办公、成本管控、园区节能等方面精准施策、狠抓落实，以“小切口”推动成本“大节约”，以“细功夫”跑出增效“加速度”，让控本降费从总部新风尚进一步深化为日常好习惯和行动真自觉。

       锚定方向强站位  凝心聚力促担当
       各部门将“群策群力、控本降费”行动作为践行低成本发展战略举措的重要抓手，第一时间组织召开会议宣贯公司党委工作要求和专项行动方案。部门班子带头厉行节约，思考谋划工作举措，将专项行动作为部门年度重点任务持续推进；各党支部充分发挥党建引领作用，围绕石油战线优良传统开展专题学习；党群工作部开展全员合理化建议征集，将控本降费纳入活动重点。公司团委向全体团员青年发出“控本降费、青力先行”倡议，带动青年争当节约先锋；全体员工结合自身业务实际，开展专题大讨论，广泛征集宣传语和金点子，充分营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围。

       精益管理提效能  流程行动双优化
       各部门以岗位提效、流程再造为突破口，全面优化管理链条、压缩无效成本。梳理岗位职责，精简重叠职能，推行一岗多能、兼职兼岗，强化正向激励，提升人力投入产出比。办公室进一步优化外事业务出境证明申领方式，由“一人一份”改为“多人一份”，从细节入手压降固定成本。公务用车创新实行统筹拼车，严控使用频次，降低公务用车费用。市场开发部探索优化海外费用报销模式，搭配“即拍即传、实时报销”数字化工具，提升审批效率，释放市场开发精力。人力资源部深入开展“四关、三节”行动（关灯、关电脑、关空调、关电源；节能、节水、节俭），从日常细节抓节约。

       数字转型强赋能  科技降本增效率
       锚定“数字智慧”转型升级方向，以数字化、智能化为引擎，让技术成为控本降费的核心驱动力。加快AI在行政办公、财务核算、法律风控等场景落地，总结形成20条降本增效具体措施，实现发票自动识别入账、风险自动预警、业务咨询替代，有效节约外部服务费用。动态监测经费、能耗数据，自动生成分析报告，精准定位管控短板。升级视频会议系统及园区网络，以线上会议替代非必要出差，大幅压缩会议差旅成本。

       精细管控堵漏洞  成本管控无死角
       各部门聚焦关键环节、关键费用，精打细算、严管严控，把每一分钱花在“刀刃上”。财务部强化保函、信用证全周期管理，避免因期限错配产生额外银行手续费。办公室规范办公用品领用，推行笔芯替换、耗材共享、按需申领，严控低值易耗品支出。质量健康安全环保部严控培训成本，能用内部不用外部、能现场不外出，优先选用内部中高层、技术骨干、内训师授课，大幅压缩外聘讲师费用。项目管理部梳理项目成本优化典型案例，开展知识共享，以经验促提升。

       绿色办公践于行  点滴节约成自觉
       把节约理念融入日常工作，让绿色低碳、勤俭办公成为全员自觉行动。上线无纸化会议系统，深入推行无纸化办公，公文、会议、审批全线上流转，推行双面打印、废纸复用。严格执行“人走灯灭、设备断电、插排关停”，杜绝“长明灯、长待机”。内部会议拒绝“半瓶水”浪费。推动内部专业刊物电子化传阅。探索设立废品固定回收点，硒鼓、墨盒、电池等废旧物资统一回收变现，变废为宝、循环创效。策划优化办公室绿植租摆，减少大中型绿植，降低租赁费用。

       园区节能出实招  降本落地见成效
       办公室聚焦园区运营，推出多项可落地、可量化的节能举措。优化车库照明系统，落实照明改造+时控管理，合理划分照明区域，杜绝车库“长明灯”。电梯错峰管控，夜间及节假日停运一半，节电并延长使用寿命。开水炉夜间定时关闭，空调设定冬夏温度标准。推行“以修带买、以旧利新”，减少材料浪费，张贴节能标语和电器开关功能标签，营造全员节能氛围。
“人人都是经营者，岗岗都是责任田”“省下的是成本，积累的是效益；拧紧的是开关，夯实的是根基”“优化的是流程，提升的是竞争力”“省一分一毫，聚企业底气；惜一点一滴，筑发展根基”已经成为总部各部门员工的普遍共识。下一步，公司总部将持续深化“群策群力、控本降费”行动，健全长效管控机制，强化全员节约意识，以更实举措、更严作风、更优成效，为公司高质量发展注入强劲动能！