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4月3日，江西省交通设计研究院有限责任公司召开2026年财务工作会议暨2026年一季度经济运行调度会。院党委书记、董事长林天发出席会议并讲话，院党委副书记、副董事长、总经理陈海兵主持会议，院党委委员、财务总监郭丽总结院2025年度财务工作成效并部署2026年财务重点任务。 林天发指出，2025年，全院上下凝心聚力、攻坚克难，不仅实现了经营业绩的稳健增长，更在财务管理提质增效上迈出了坚实步伐，核心指标稳中有进、价值创造成效明显、业财融合纵深推进、风险防线全面筑牢，以高质量财务工作为全院经营发展大局提供了有力的资金保障。 林天发强调，做好下一阶段工作，要紧扣会议部署，聚焦重点、狠抓落实：一是提高政治站位，深刻认识财务工作重要意义。准确把握财务管理在经营管理全局、战略发展大局、生产项目保障中的关键作用，以高度负责的态度抓实财务各项工作，以高质量财务支撑院高质量发展。二是运用财务思维，不断增强经营管理综合效能。各部门、各单位要深刻理解财务本质、认真做好财务分析，学会用财务思维来谋划推动本单位生产经营工作，坚持“以收定支、先收后支、不收不支”原则，确保现金流安全稳健，实现有质量、有效益、有现金流的发展。三是坚持系统观念，切实做好服务大局支撑保障。树牢“大财务”理念，在企业运营中保证资金投入，在经营分析中当好决策辅助，在协同合作中提高工作质效，在降本增效中创造更大价值。四是强化合规管控，持续筑牢企业发展风险防线。从严防范合规风险、法律风险、财务风险、廉政风险，对照巡察审计问题举一反三、闭环整改，加强“两金”管控与子公司负债监测，严守财经纪律与廉洁底线，保障企业合规稳健运行。 陈海兵主持会议时强调，财务工作事关全院发展全局、事关国有资产保值增值。各部门、各单位要迅速传达本次会议精神，把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，认真谋划好下一阶段工作。要对照院2026年财务与经营工作任务，细化举措、明确节点、压实责任，以“钉钉子”精神抓推进、抓落地。全院上下要同心同德、攻坚克难、主动作为，不断提升财务管理水平，以高质量财务工作保障我院高质量发展。 会议还传达了集团2026年财务工作会议精神，总结了院2025年度财务重点工作，通报了院2026年一季度经济运行情况，深入剖析了集团第八轮巡察发现的财务普遍性问题。 院本部各部门主要负责同志，各生产及辅助单位、子公司主要负责同志、分管财务班子成员及全体财务人员参加会议。 |