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日前，中铁上海设计院集团有限公司在沪召开2025年经营工作会议，会议全面总结集团公司2024年经营工作，按照集团公司“三会”精神对2025年经营工作进行系列部署。 集团公司党委书记、董事长刘建红，院长、党委副书记陈树堂出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席古春生宣读表彰2024年度集团公司经营先进决定，副院长钟国钢主持会议，副院长朱永兵作经营工作报告，副院长杨敏捷宣读2024年度集团公司工程总承包项目经营承揽奖励决定，集团公司领导班子成员出席会议。 刘建红在讲话中充分肯定了过去一年的经营成绩，并对2025年经营工作提出总体要求：一是树立一个信心，近年来，集团公司积极谋篇布局，精心构建“T字型三个锚固点”市场布局、主动适应市场调整组织架构，坚定不移推动战新产业转型升级，2025年要进一步坚定信心，提升战略定力，增加信心底气，为将集团公司建设成为世界一流现代化工程咨询集团不懈奋斗；二是增强两种精神，要秉持改革精神与斗争精神，拿出更具突破性的方案、啃下难以攻克的硬骨头，培育放眼全球的国际视野与战略眼光、兼备过人的智慧与卓越的能力、践行责任与担当；三是建设三支队伍，全力打造一支肯钻研的前期研究队伍，一支技术精湛、助力经营的技术队伍，一支精通业务、经验丰富的专业经营队伍；四是提升四项能力，项目的策划能力、报批能力、创造能力、融资能力，精准定位市场需求、进一步创造市场需求，承揽一批有规模、可持续的优质项目。集团公司全体经营人员在2025年要在状态、有激情、敢担当、勇创新、善作为、出成绩！ 陈树堂提出具体工作要求：一是锚定四大方向，众志成城、加强全员化经营，精益求精、提高精细化经营，协调推进、增强融合化经营，精打细算、提升高质量经营；二是推进四个转变，从突击经营向日常经营转变，从单项经营向全面经营转变，从项目经营向业主经营转变，从弱片区经营向强片区经营转变；三是科学处理四个关系，互为支撑的经营与生产关系，动态平衡的在建与承揽关系，质在量先的规模与质量关系，立足当下、谋划未来的短期与长期关系。 朱永兵对2025年经营工作作出安排：一是紧扣中长期发展战略，高质量完成全年经营指标；二是完善经营发展体系，提升持续发展能力；三是抓经营、稳订单，加快发展各业务板块和领域；四是加强建设规范管理，系统提升工作效率；五是坚持依法合规经营，加强经营风险防控。 会上，福建分院、杭州院、天津分院负责人作为2024年度经营工作典型代表，分别作了交流发言。 集团公司部门以上领导，职能部门正副职，各二级单位领导班子成员、经营部长及相关经营人员，经营分院经营人员，市域铁路和国铁项目负责人，配合施工指挥部指挥长等240余人参会。 |