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近日，中通服咨询设计研究院有限公司（中通服设计院）决定，将原咨询规划研究院、城市信息工程院合并，成立数字城市智慧研究院。公司党委书记、总经理殷鹏，公司管理层郁建生、朱强、袁源、朱晨鸣出席动员大会。 中通服设计院系中国通服智慧城市工程院的运营管理单位，也是中国通服智慧城市产业联盟的牵头方，定位于中国通服智慧城市产品研发和工程交付中心。作为公司智慧城市领域的“先锋官”，城市信息工程院、咨询规划研究院近年来不断发力研发、实施，先后承接深圳智慧前海总体实施方案、深圳数字政府规划、贵阳数字孪生方案设计、深圳智慧光明全过程工程PMO管理咨询、深圳智慧食药监监管平台设计等数百个咨询规划设计项目，智慧南京运营中心、徐州智慧水利在线监测管理平台、盐城城南新区大数据平台、金陵中学智慧校园管理平台等上百个软件平台项目，以及江苏通湖智慧物流园区EPC总包、江苏省智慧税务体验中心、云尚建邺运营中心、江苏省大数据中心建设等数百个EPC总包项目，项目累计投资金额达到数千亿元。 公司领导先后就数智院成立作动员讲话。朱强副总经理表示，在新的组织架构下，团队所有成员要积极面对、主动担当，顺应新形势变化，思考问题要上前半步，持之以恒打响品牌；同时，也要系统关注员工和基层战斗单元整体能力，尤其是规划咨询能力、总包实施能力、管理运营能力、市场开拓能力的提升。朱晨鸣总工程师表示，新的部门成立，要尽快形成统一的部门文化，在改革创新中开辟新天地，不断强化咨询对公司经营的引领作用。 殷鹏总经理表示，公司成立数字城市智慧研究院，是在国家新基建战略开启新篇章、数字中国深入推进的大背景下，经过公司领导班子深思熟虑、酝酿良久的重要决策，公司管理层及全体员工对新部门寄予厚望。新起点必须有新气象，希望大家抢抓机遇、迎接挑战，抓紧建立起阿米巴责任体系，尤其是部门的核算单元团队，要站在部门、公司全局，杜绝事不关己高高挂起、全凭安排的惫懒心态，群策群力、深入思考，做到统一思想、内化于心。各个团队的领导者，要不断强化自主意识，积极思考团队如何建设、业务如何开展、绩效如何考核。新的部门，带来的是新的机会，同时也是一个新的挑战，内部要建立起“人人都能提问题、部门共同解决问题”的机制，推动“该提的问题都能被提出来，需要解决的问题都能被解决”的氛围，不断营造良好的发展环境，为公司经营贡献力量。 会上，数字城市智慧研究院就部门组织架构设置及近期工作思路主题作汇报。对于未来，数智院上下一心并充满信心，重点汇报面临的现状优势和存在问题、组织架构设置以及未来发展思路与规则，针对组织战略引领、业务持续增长、核心产品研发、领军人才培养等方面，总结优势与不足。基于此，新的部门组织架构以集中力量、聚焦业务、融合专业、优化资源为基本原则，设立咨询、总包、软件、环评、综合五大版块。同时，围绕全过程工程咨询、大数据咨询、工程总包管理、产品研发、市场策划及协同等五大重点工作，通过实体组织与虚拟组织相结合方式，共同推进部门组织创新和“咨询+EPC“更加深入推进。 与会同志对数字城市智慧研究院的成立表示祝贺并表达寄语，期望数字城市智慧研究院未来做大做强，赋能公司信息化整体业务，做出属于中通服设计院的品牌。 |