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为贯彻落实年度教育培训工作会会议精神，提升公司基层管理者队伍的整体素养和工作能力，促进公司十三五战略规划的有效落地，华北电力设计院有限公司司于8月18日～8月20日举办了为期两天半的基层管理者培训，公司220余名基层管理者参加了此次培训。 本次培训旨在加深基层管理者对能源形势及方针政策的理解，促进问题解决的思路创新，深塑目标意识，加深理解，强化执行，增强团队的凝聚力和创造力。培训的核心思想是“立足方针、厘清形势，哲学思索、思路创新，目标先行、计划相依，强化理解、高效执行，凝聚团队、共创佳绩。”故公司在本次基层管理者培训在课程设计、培训方式和讲师队伍配置方面进行了精心策划。培训的课程既有公司战略和业务发展内容，也有能力提升和拓展知识的内容，培训方式既有分享、宣贯，也有体验式的培训模式，讲师队伍既有公司领导、专家，也有社会资深专家、学者。 在培训班开班课上，公司领导刘朝安结合自身的人生经历和工作体会进行了精彩讲授，提炼出“艰苦奋斗、拼搏进取；脚踏实地、务实进取；包容宽厚、和谐进取；勇于创新、顽强进取；依靠学习、不断进取”经典要义，并用公司的发展历史诠释了以上要义的深刻内涵和外延，勉励基层管理者要做华北院优秀文化的传承者，在今后的工作中不断发扬光大，肩负起公司“创新、转型”和持续发展的责任和使命。 随后，《能源革命》课程结合了电改文件，能源发展现状及经济形势，管理者们了解了能源发展方针与政策的重大变化以及由“变革”到“革命”的过程。《适应新常态、推进公司十三五规划落地》、《促进公司总承包业务发展“四项专题”宣贯》、《廉洁从业教育专题》让基层管理者们对于公司的发展蓝图有了清晰的方向，对公司EPC项目资源整合、运行机制、重点标准流程有了明确的界定，也让各管理者牢记防腐“红线”，高筑防线。《生活中的哲学智慧》教会了管理者们用哲学的眼光看待周围的事物，分析周围的变化，并且用哲学的道理指导人生，提高自身意识和能力，找到新的解决问题的方法及思路。《目标与计划管理》使管理者们明确实际工作中目标管理的重要性及衡量标准，使公司目标与个人目标达成一致。《打造团队凝聚力》结合模型和案例进行分解讲授提升团队凝聚力的源泉、策略与手段，也教会了管理者们如何才能成为高效团队管理者。 本次培训有助于进一步提升公司基层管理者的自身修养和管理水平，提升各项管理工作、创新工作的方式方法，提高解决新问题、复杂问题的能力。同时，使公司十三五战略规划与“创新、转型”思想深入人心。此次培训得到了学员们普遍的高度评价，他们表示要以更加饱满的工作热情、脚踏实地的工作态度，全面推动公司发展战略目标的实现，为公司持续、健康发展做出新贡献。 |