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7月8日，华北电力设计院有限公司召开2016年三季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200多人参加了会议。会议由公司董事长、总经理刘朝安主持。会议分析总结了2016年二季度及半年公司经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况，安排部署了2016年三季度各项重点工作。 按照议程安排，会议首先听取了计划发展部关于2016年二季度及半年经营生产完成情况和2016年三季度各项重点工作的汇报。 公司董事长、总经理刘朝安发表重要讲话。首先从七个方面评价了公司上半年经营生产及各项工作：一是公司安排了国际、子公司、精神文明和品牌等一系列战略落地部署工作会，尤其研究出台促进公司总承包业务发展的四个专题并组织实施，转型工作有所突破并初见成效；二是大部分经营单位做到了“时间过半、任务过半、指标过半”，上半年公司合同额和利润等主要经营生产指标保持稳定，为下半年及今后的发展奠定了基础；三是职能管理创新工作取得一定成效；四是大部分经营单位按照公司转型发展的战略部署主动出击、有所作为；五是传统勘察设计业务保持平稳发展；六是公司国内外在建总承包项目稳步推进，项目进度、质量、费控、安全均处于正常可控状态。七是多数子公司市场开发思路明确，市场开发意识有所增强，经营和财务指标较去年有所改善。 其次从四个方面分析了公司当前面临的困难和压力：一是受国家宏观调控影响，公司承揽的总承包项目未能按原计划开工，对公司整体经营指标的完成产生巨大压力；二是部分经营单位未能做到“时间过半、指标过半”；三是高端技术对市场和项目的支撑和引领严重不足；四是公司内部协调不畅、阻力重重。 最后，董事长在讲话中要求公司各经营单位紧紧围绕“创新、转型”两大核心目标，紧紧抓住三季度经营生产的有利时机，坚定信心、克服困难、狠抓落实。同时针对三季度及下半年工作提出十方面的具体要求：一是国际工程公司和工程建设公司要继续把落地工作抓实抓好，后续工作的开展要做到职责到位，尽可能缩短调整重组磨合期。二是根据上半年经营生产完成情况，对各部门主要负责人的薪酬进行考核，同时要求建立常态化的考核机制；三是切实抓好重点跟踪重大总承包项目的合同签订，做好庐江、五彩湾二期的开工准备工作；四是研究引进公司内部竞争机制，推动公司内部工程项目发包制，全面推进并严格执行公司内部EPC总承包合同分解和发包原则以及基于EPC总承包合同条件下的限额设计优化原则等标准文件；五是进一步做好各部门经营生产协调和沟通工作，要求牢固树立全公司“一盘棋”和上下游业务协作的思想，各经营单位主要负责人一定要讲大局、讲政治、讲风格、守纪律；六是进一步研究和推动技术创新引领市场工作；七是各部门要采取多手段、多方式调动广大员工的积极性；八是各部门党政主要负责人必须深入经营生产一线，密切掌握本部门经营生产、指标完成、职工思想和项目技术动态，及时发现并解决工作中存在的问题；九是各职能部门要按照公司年度工作报告的内容和要求，结合近期公司职能部门和生产部门的调整，对部门职责和工作流程进行梳理，确保经营生产正常秩序不受影响；十是切实抓好安全生产工作，树立强烈的安全意识，对于出现的安全隐患和事故苗头，公司将严肃追究涉事单位主要领导责任。 会议最后，刘朝安董事长勉励广大干部职工要坚定信心、咬紧牙关、攻坚克难，全力以赴完成公司年度经营生产工作目标。 |