如果说“数智+智库”是“顶天”——以数据和思想为城市治理提供决策支撑，那“城市更新+新兴赛道”探索的故事就是“立地”——把专业能力扎进古城老街的修复现场、扎进产业园区的建设工地、扎进面向普通家庭的体验空间。
       江苏省城市规划设计研究院有限公司的另一群人，选择把办公室搬到一线。他们正用实际行动证明：转型，不是抛弃过去，而是用过去的积淀，打开未来的门。

       高温下的12公里：守护城市记忆的“党员先锋队”
       刘志超的“微信运动”，最近总是第一个破万。
       作为公司总设计师，也是一名老党员，他带领的历史文化保护传承先锋攻坚行动小组，接的是住建部委派的“硬活”——西安、咸阳等地国家历史文化名城第三方评估。
       盛夏，地表温度超过40℃，柏油路软得能留下鞋印。团队每人每天步行超过12公里，深入历史城区、历史街区，逐栋逐户核查，从晨光初露走到暮色四合。刘志超坦言：“眼睛里进了汗水都无法睁开，但图纸上的一条线，可能就是一条老街的命。”
       更让人眼前一亮的是，这支队伍把AI也带进了古城。团队创新采用街景图片识别和人工智能技术辅助评估，成为全国范围内率先将AI应用于名城评估的团队。
       而在连云港西连岛EPC项目又是另一番景象，他们联合中建八局项目部支部联建共建，成立党员先锋队，他们将党旗插在驻场第一线。
       高温下的12公里、AI辅助评估的“黑科技”、工地上的联合党支部——这支队伍用行动证明：基层党组织要的不是虚功，而是真正成为攻坚路上的先锋。

       全过程伴随：让建筑“活”在产业园里
       建筑设计团队的转型，不留情面。
       传统产业园“拿地、画图、交付”的模式，已无法适配工业上楼、产城融合的真实需求。团队彻底变革服务逻辑，以“双轮驱动”打造全过程伴随服务。
       在姑苏区元创智谷·E园标杆项目中，服务向前延伸：前置对接企业生产、物流全流程，将设备、工艺需求转化为建筑设计条件；服务向后扎根：建立驻地伴随机制，服务贯穿设计、施工、验收、运维全周期，不再只交付图纸就收工。
       三大技术路径同步突破：盘道上楼实现人车货分流；墅式研发融合江南园林，打造有温度的科创人才空间；垂直塔楼竖向集聚上下游企业，构建垂直产业生态圈。这个项目，正是团队从“画图匠”向“产业空间解决方案提供者”转型的缩影。正如团队所说：“产业园不是一排厂房，而是一个有生命的生态系统。”

       “纳趣”首秀：一群设计师的“新生”
       当大型园博会项目进入收官阶段，园林团队面临的不只是业务收缩，更是职业路径的拷问：未来何去何从？
       转机藏在一个他们自己做的项目里——《南京中山国家植物园总体规划》。在执行这个项目的过程中，团队开始认真讨论一个想法：能不能把专业能力从“服务政府展会”转向“服务普通家庭”？能不能做一个面向C端、面向孩子的自然教育品牌？
       他们没有等。团队依托植物造景、空间营造、生态认知等专业积淀，孵化面向C端市场的自然教育品牌“纳趣”（Naturajoy）。
       上半年，“温室奇境·植趣游园”主题活动在南京中山植物园成功举办，品牌首次亮相。但真正让团队找到感觉的，是端午的特别企划。
       那天清晨，十余组6岁及以上的亲子家庭在中山植物园南园热带经济植物馆门口集结。孩子们走进温室，近距离观察菠萝蜜、咖啡、柚子等经济作物，在趣味问答中了解植物的食用、药用与工业价值；研学教室里，孩子们用丙烯马克笔在鸭蛋上画图案，家长们用红彩绳和五彩串珠编织蛋兜，中药香囊的香气弥漫在空气里；午后北园草坪上，射五毒、投壶、钓粽子，孩子们的欢呼声一阵接一阵；水生植物区里，亲子家庭漫步其间，认识菖蒲、鸢尾，听懂端午“悬菖蒲”背后的科学道理。
       从“造园”到“造体验”——这群园林设计师完成了身份的重塑。“以前我们关心的是园博会的游客动线，现在我们要想的是：一个五岁的孩子，第一次看到食虫植物时，眼睛里会不会有光？”团队成员笑着说。
       从AI哨兵到智库笔锋，这是“顶天”的担当——用数据和思想为城市治理提供决策支撑；
       从高温下12公里的坚守到常熟、太仓五年的扎根，从产业园的伴随服务到温室里的奇幻森林，这是“立地”的深耕——用脚步和服务把方案写进城乡的肌理。
       6个案例拼凑出的，是一支“顶天立地”的团队轮廓。他们既是政策的翻译官、数据的指挥官，也是老街的守护者、产业园的伴随者、孩子眼中的造梦师。
       这里没有宏大的宣言，而是一群高素质、跨学科、多专业融合的人，不甘于“等风来”的主动出击。转型的路还长，但有了这支既仰望星空又脚踏实地的队伍，路就在脚下。