常国民，中国寰球工程有限公司吉林化建沙特阿米拉公用工程项目部经理。他从基层起步，在岁月淬炼中快速成长为独当一面的项目管理骨干。沙特KGF、塞巴等大型国际项目的工地上，都镌刻着他躬身奋斗的足迹；23年如一日，他始终坚守国内外项目一线，把初心写在岗位的每一个角落，把使命落在每一次具体行动中。自2010年投身海外事业以来，常国民不仅见证了公司在中东市场搏击风浪、披荆斩棘的光荣征程，更亲历了石油人扎根异国他乡、锚定“世界一流”目标奋勇拼搏的豪情与坚守。作为海外战线上的中坚力量，他始终将“石油精神”“大庆精神铁人精神”融入血脉、刻进骨髓，在攻坚克难中砥砺初心，在项目履约中践行使命，以“钢魂铁骨化建人”的形象，为寰球公司海外业务高质量发展注入坚实力量。

        勇闯海外拓荒路  攻坚克难显担当
        海外市场从来不是坦途，唯有敢闯敢拼、勇于担当，才能踏平坎坷成大道。2012年，常国民作为项目副经理，带队先期进驻沙特塞巴项目，全力推进项目开工前的各项筹备工作。彼时，项目驻地条件简陋、施工环境恶劣，第三方劳工沟通不畅、技能薄弱，诸多难题接踵而至。面对困境，常国民没有退缩，而是带头冲锋、亲力亲为，带领8名队员仅用不到2天时间，就将一根3吨多重的钢结构柱梁稳稳竖立在施工现场，成为项目钢结构安装的第一个形象标志，为后续施工点燃了信心。在既无预付款、又无充足人力的双重压力下，他凝心聚力、科学统筹，带领28名同事迎难而上，按时完成了项目启动前期的各项节点任务，进度、质量、安全均超出总包方总体计划，稳稳守住了项目开工的关键节点。
        2017年，常国民在科威特清洁燃油项目建设中期临危受命，接任项目经理。当时，项目陷入发展困境。临危不乱方能化危为机，他迅速沉下心来，与团队成员并肩作战，重新梳理解读合同条款，全面排查施工工序漏洞，优化施工组织方案，细致收集签证资料，逐一确认材料物资到位情况。凭借精准的专业数据、严谨的工作态度和绝不妥协的坚韧毅力，他主动与总包商沟通谈判，成功争取到紧急资金支持，为项目“输血续命”。最终，该项目结算金额超出合同额26%，更创下9小时单次混凝土浇筑3100m³的施工佳绩，刷新了总包商同类施工纪录，用实干扭转困局、赢得赞誉。

        精耕细作提质效  凝心聚力创标杆
        “干一行、精一行，做就要做到最好”，这是常国民始终坚守的工作理念。2024年，他重返沙特，负责阿米拉公用工程项目，面对的是堪称业界顶级的阿美标准，打造高质量“标杆工程”成为他的核心目标。为实现这一目标，常国民坚决践行“四精”理念，从经营、生产、管理、技术四个维度精准发力，推出一系列务实举措，推动项目提质增效、创优升级。
        经营上精打细算，筑牢效益根基。他创新推行国际化与本土化用工结合模式，将中方人员比例严格控制在20%以下，有效降低用工成本；实施全周期、全要素成本管控，在采购、租赁、流程优化等各个环节精打细算、抠出效益，切实落实“群策群力、控本降费”要求；构建前瞻性索赔管理体系，从合同规范解读、证据精准收集到谈判策略制定，每一步都精益求精，实现项目效益健康增长。
        生产上精耕细作，破解施工难题。针对项目核心挑战——175米亚洲第二高模块化高架火炬，他带领团队深入推进“六化”建设，创新采用“地面模块化预制、超大吊机流水吊装”的“搭积木”式施工工法，不仅大幅提升施工效率，更确保了施工安全，最终提前15天实现火炬安全封顶，交出了一份亮眼的施工答卷。
        管理上精雕细刻，守住安全质量底线。他高度重视安全质量工作，累计组织开展2.7万人次安全质量培训，实现“290万+”安全工时零事故；融合数智化项目管理平台，实现工程质量全流程可追溯，关键检查点100%受控，以严谨的管理赢得了合作伙伴的高度信任。技术上精益求精，锤炼硬核实力。面对“4500吨级大型FRP冷却塔群”这一技术难题，他牵头组建专项攻关小组，带领团队全力突破FRP冷却塔技术瓶颈，在攻克难题的同时，更锤炼出一支年轻化技术骨干队伍，为公司后续叩击海外市场奠定了坚实的技术基础。

        坚守初心赴新程  薪火相传续荣光
        从青涩起步到独当一面，从扎根基层到深耕海外，23年的坚守与付出，常国民用实干与担当，诠释了石油人的初心使命，彰显了化建人的“钢魂铁骨”。如今，他依然坚守在沙特项目现场，迎着海外市场的新机遇、新挑战，继续以饱满的热情、务实的作风，带领团队奋勇前行。他不仅用自己的行动书写着海外拓荒者的奋斗篇章，更以言传身教带动着身边的年轻一代，将石油精神和大庆精神铁人精神代代相传，用坚守与奉献，为寰球公司海外业务高质量发展贡献自己的全部力量。