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为确保公司安全生产工作平稳有序推进，切实防范化解安全生产风险，坚决遏制生产安全事故的发生，建研地基基础工程有限责任公司于3月10日召开2026年安全教育培训暨安全生产工作会议，建研地基党委书记、董事长高文生，总工程师杨生贵，副总经理王涛出席会议，会议由安全管理部经理高琨主持。 此次培训特邀北京建设教育协会专业委员会特聘专家田树玲对即将实施的《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》新修订条文及应急管理相关工作等进行授课。田树玲通过条文解读、案例分析等形式详细讲解了新规的要求和具体落实措施，以及应急预案的编制和施工现场应急预案演练等实务内容，并结合实际案例深入剖析，提出可操作、可落地的对策方法。 王涛指出，随着公司业务的拓展，加固改造等高风险项目增多，安全生产管理要做好以下三方面工作：一是责任链条再拧紧，各级管理人员要切实扛起岗位安全责任，项目安全管理人员要敢于动真碰硬，发现问题要盯着改，追着改，不改到位决不罢休。二是隐患排查再深入，要结合公司在施工程项目特点推行安全风险“清单化”管理，坚决杜绝形式主义。三是应急能力再提升，完善应急预案体系，常态化开展实战化应急演练，切实提高应急处置能力。 高文生强调，安全管理是系统工程，是企业高质量发展的重要保障，必须统筹谋划、系统推进，各部门要重点做好以下四方面工作：一要筑牢思想根基，深入学习安全生产政策法规，准确把握新办法强化安全生产主体责任的核心要义，认清安全管理进入新阶段的新形势要求。二要健全管理体系，严格落实政策要求，从明确责任主体、规范机构设置、细化人员配备、严格履职要求四个方面协同发力，夯实安全管理基础。三要强化风险管控，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实做好风险源辨识、评估、管控以及隐患排查治理工作，坚决消除重大隐患。四要提升应急能力，从严从实开展应急演练，力戒形式主义，确保全员熟练掌握事故处置、抢险救援、信息报告及后续调查等要求。 此次会议进一步强化了全体员工的安全生产责任意识，提升了项目管理人员安全管理与应急处置能力，为公司2026年度安全生产管理工作平稳有序地开展奠定了良好基础。 建研地基各业务部门负责人、分管安全生产负责人、项目负责人、安全生产管理人员，及相关职能部门负责人、实验室负责人参加会议，会议采用线上、线下结合的方式召开。 |