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11月23日，中铁第一勘察设计院集团有限公司2025年党支部书记暨所室负责人培训班在学术报告厅开班。铁一院党委书记、董事长张浩出席开班式，宣讲党的二十届四中全会精神，并讲授题为《转变观念 脚踏实地 求真务实 勇于担当 在集团公司高质量发展新征程中展现更大作为》的第一课，强调要以高质量培训赋能基层管理提质增效，为集团公司高质量发展筑牢基层根基。 张浩指出，所级作为集团公司最重要的基层管理单元，是生产任务执行、改革政策落地的关键环节，党支部书记、所室负责人是集团公司重要的基层管理者，肩负着生产经营、改革管理、党建工作等重要职责，在当前形势下举办集中培训意义重大、十分必要。要珍惜学习机会，带着问题勤思考，带着任务找方法，学有所成、学有所获，真正把学习成效体现到提升所级管理水平、推动企业高质量发展上来。 围绕“为什么办班”，张浩强调三点核心意义。一是通过学习提高政治站位、统一思想认识，深刻领会上级及集团公司全面深化改革的深层逻辑，及时把思想和行动统一到上级和集团公司党委各项决策部署上来，团结带领职工朝着共同的目标坚定迈进。二是通过学习开阔眼界、转变观念，摒弃“传统体制优势依赖”的固化思维，主动适应行业竞争加剧、服务品质比拼的市场新常态，以改革创新降本增效，以优质服务赢得市场。三是通过学习提升综合能力、推动企业发展，在新旧动能转换的关键阶段，打造一支能力突出、作风过硬、综合素质高的领导干部队伍，为企业应对风险挑战提供支撑。 针对所室管理的具体实践，张浩聚焦五大关键问题提出明确要求。在生产管理上，要科学“算账”，分清项目轻重缓急，建立精细动态台账，精准匹配人力资源，以收入分配体现贡献值。在服务质量上，要彻底转变老旧思想，牢固树立“客户至上”理念，强化责任意识，严格过程管控，优化内部流程，以优质服务重塑企业形象。在经营工作上，要聚焦增量拓展和滚动延伸，针对性谋划布局项目，坚决杜绝无序竞争，实现整体利益最大化。在日常管理上，靠制度定标准、抓落实，建立“定目标、定责任、定计划、定调度、定考核”的完整工作机制。在党建工作上，要杜绝形式主义和“两张皮”现象，将党建工作与政策研究、形势分析、重点工作推进相结合，把旗帜树在业绩上、把人心聚在发展上。 张浩对基层管理者的能力素质提升提出三点期望：一是提升学习谋划能力，要吃透上级政策导向，深入市场一线调研，兼顾工作的延续性与前瞻性，通过综合研判作出科学决策。二是强化带队伍能力，注重团结协作、慧眼识人，做到身先士卒、严于律己，以坦荡胸怀和务实作风凝聚团队合力。三是增强解决复杂问题的能力，敢于直面困难，深入调查研究，广泛集思广益，主动接受多岗位历练，在破解难题中成长成才。 参训学员纷纷表示，将珍惜此次学习机会，认真消化吸收授课内容，把学习成果转化为推动工作的实际成效，切实肩负起基层管理职责，为集团公司高质量发展贡献更大力量。 据悉，本次培训为期3天，聚焦集团公司战略与形势分析、经营生产、科技创新、发展改革、人才培养、安全质量、党建廉洁及数智化建设等核心内容，特邀外部专家讲授党建融合、领导力与团队建设等专题，旨在进一步加强企业基层管理队伍建设，提升党支部书记、所室负责人的综合管理能力和党务工作水平。 |