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为深化精益思想在研发管理中的落地应用，推动企业研发体系向高效化、战略化转型，近日，北京全路通信信号研究设计院集团举办精益与研发战略管理工作专题培训。副总经理、总工程师刘岭，职能部门负责人、研发院及项目负责人等关键岗位核心骨干参加培训。 本次培训特邀爱波瑞公司三位资深专家组成讲师团队，秉持“分层参训、精准赋能”原则，通过“理论授课 + 案例解析 + 课堂演练”的模式，系统性汲取精益研发工作的理念、方法与工具。为期两天的课程针对性覆盖不同岗位需求，为参训人员带来高品质学习体验。 本次培训既涵盖客户与竞争导向的研发价值观、国际研发管理体系经验，又深入讲解产品开发价值流程图、战略规划图、JUMPSTART和PDP等领航应用，以及数字化研发管理方法引入RPA、AI大模型等数字化工具的应用场景。同时，培训设置多场课堂演练，按照研发管理体系建设、电子装备研发、安全控制研发等5个课题分组研讨，引导参训人员结合业务场景，深化对精益研发的理解与应用。 此次培训成效显著，参训人员明确了精益研发“价值创造”的核心，树立“客户与竞争导向”思维；掌握了精益研发、战略管理、流程优化等系列高效的工具方法；跨部门参训与分组研讨打破了部门壁垒，凝聚了协同推进研发管理的共识；通过流程诊断梳理出研发管理痛点与优化空间，为后续改进提供了重要依据。 精益数字化是股份公司应对当前市场挑战、实现高质量发展的核心战略之一，研发版块精益数字化作为公司精益数字化战略“三位一体”布局的重要支撑，是研究设计院集团在智能轨交领域保持领先、拓展智能作业领域的核心保障和迫切需要。下一步，公司将以此次培训为契机，推动精益研发理念深入日常工作，加速研发板块精益数字化转型，为企业高质量发展注入强劲动力。 |