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“质量月”活动开展以来，中国寰球工程有限公司以“五个一”活动为重要载体和抓手，全面投入到质量提升的实践中，各单位、各项目通过扎实有效的专项行动，将质量意识深植于项目管理的每一个环节，不仅强化了全过程质量控制，更通过全员全方位的积极参与，有效增强了全员质量履责能力，为公司质量文化建设和核心竞争力提升奠定了坚实基础。 北京公司工业炉与成套设备室组织开展各专业质量专栏展示讲评活动，通过总结梳理各项目现场代表收集的现场问题及设计过程中的问题，制作质量专栏展板，张贴在办公室公共区域供大家参考学习，并组织相关项目专业负责人对质量专栏展板进行了讲评分享。 吉林公司首页上线“质量案例分享模块”，该模块聚焦“警示+优秀”双维度，案例来源广泛，既能让全员从警示案例中吸取教训，规避同类质量问题；又能推广优秀案例中的先进经验，促进质量管控方法共享，推动质量问题源头治理，为全员搭建起质量学习交流新平台。 新疆公司工艺室组织开展了质量提升讲评活动，本次活动以“总结经验、剖析问题、优化设计、提升质量”为核心目标，通过案例复盘与经验交流，进一步推动设计环节的质量管控与流程优化，为科室设计质量提升和青年员工成长注入新动力。 福建LNG接收站项目部聚焦一线施工核心环节，围绕钢筋构件预制、罐壁钢筋网片绑扎、抗压环焊接等三项工序内容展开技能比武大赛，以实战检验技能水平，以竞技锤炼匠心精神，为全体施工作业人员搭建了 “比、学、赶、超” 的成长平台，有效提升了一线工人的专业素养。 新天唐山LNG项目部为进一步提高三阶段内罐工程现场焊接质量，组织开展拱顶块焊接比武大赛，通过活动，一线员工对拱顶块焊接要求有了更深入的理解，焊接技术和质量意识得到了进一步提升。 塔里木二期乙烯项目部高度重视“质量月”宣传工作，在项目主要区域和施工现场开展全方位布置，现场随处可见醒目的主题横幅、宣传标语，专题展板、宣传栏以及精心打造的质量文化长廊，系统展示着质量法规、管理要求以及优秀实践案例。 |